PMに求められるビジネス思考
ビジネス遂行上に必要不可欠な４つのマインドセットモデル（戦略的視点、オペレーショナルな視点、個人の視点、対人関係の視点）を学習し、専門的な知識や個人としてのポテンシャルを最適化する基礎、ビジネスでの洞察力・コミュニケーションの質と影響力を向上させる基礎を修得します。ケーススタディや演習を多く取り入れ、学んだ知識の確認と実践力を強化することを目指します。
本コースは、Strategy Execution社の「Establishing Business Mindset」コースに該当します。
開催概要
| 日数 |
2日 |
|---|---|
| 開催日 |
【公開セミナー】2022年07月14日(木)～15日(金) 【公開セミナー】2022年10月27日(木)～28日(金) |
| 開催時間 |
9:30～17:30 |
| 受講料 |
88,000円（税抜価格80,000円） |
| 会場 |
オンラインセミナー |
| 定員 |
20名 |
| 対象者 |
◆プロフェッショナルまたはスペシャリストの方（プロジェクトマネジャー、ビジネスアナリスト、エンジニアなど） |
| 取得ポイント |
・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU・16ポイント）の取得が可能です。 |
| 学習形態 |
オンライン開催時の注意事項はこちら セッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。 |
学習内容
| ＜1日目＞ | ・ＥＳＩマインドセットモデル −戦略の視点、オペレーションの視点、対人関係の視点、個人の視点、ダイナミックモデル ・戦略の視点 −戦略の改装／ビジョン・ミッション・戦略・ゴールの決定 ・オペレーションの視点 −ＥＳＩオペレーショナル・フレームワーク |
|---|---|
| ＜2日目＞ | ・オペレーションの視点−２ −ＥＳＩオペレーショナル・フレームワーク／変更プロセス／ギャップ分析 ・対人関係の視点 −ハイ・インパクト・コミュニケーション／ＴＯＲＥＯＡ −コーチングとメンタリング −トーマス・キルマンのコンフリクトモード・インストゥルメント ・個人の視点 −組織環境と文化／ビジネス・マナー／クリティカル・シンキング ※各章にて演習・ケーススタディを実施します。 |