組織の戦略設定とプロジェクト選定（ポートフォリオ）、個々のプロジェクト実施の戦略的なプロジェクトマネジメントを演習を通じて実践できるようにする上級PMを対象にしたプログラムです。
実践力重視の学習内容
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。
PMP®資格に適用
パーソル総合研究所は米国PMI®認定教育機関（ATP）のため、PMP®資格更新時に必要なポイント（PDU）が修得可能です。またPMP®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP®（Project Management Professional）は、米国PMI®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。
| 日数 |
2日 |
|---|---|
| 開催日 |
2022年02月24日(木)～25日(金) |
| 開催時間 |
9:30～17:30 |
| 受講料 |
110,000円（税抜価格100,000円） |
| 会場 |
オンラインセミナー |
| 定員 |
20名 |
| 対象者 |
◇プロジェクト・マネジャー、リーダーおよびリーダー候補 |
| 取得ポイント |
・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU・16ポイント）の取得が可能です。 |
| 学習形態 |
オンライン開催時の注意事項はこちら セッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。 |
| ＜1日目＞ | ・組織戦略の内容 −戦略の定義／変化への対処手法としての戦略 ・組織戦略（アプローチとテクニック） −戦略策定におけるステークホルダーの役割評価 −成功する戦略の要素特定 ・ポートフォリオ・マネジメント（戦略） −ポートフォリオの定義／ポートフォリオ・マネジメントの課題と利点 ・ポートフォリオ・マネジメント（設定と選定） −ポートフォリオのためのプロジェクト選定 |
|---|---|
| ＜2日目＞ | ・ポートフォリオ・マネジメント（アライメントの維持） −プロジェクト・パフォーマンスおよびプロジェクト・ゲートウェイのレビュー とプロジェクトポートフォリオマネジメント ・戦略的プロジェクトマネジメント −戦略的アライメントの意義 ・プロジェクトマネジメント（アライメントの維持） −プロジェクト戦略のアライメント維持／アライメント・プロセスの確立法 ※各章にて演習・ケーススタディを実施します。 |
| 日程 | |
|---|---|
2022年02月24日(木)～25日(金) |
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