スケジュールの作成ならびにコストコントロールの準備段階で重要な、ワークブレイクダウンストラクチャー(WBS)の応用、スケジューリングおよびコストコントロールのために用いる重要な見積りや予測のためのツールや概念を理解習得する。
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。
パーソル総合研究所は米国PMI®認定教育機関(ATP)のため、PMP®資格更新時に必要なポイント(PDU)が修得可能です。またPMP®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP®(Project Management Professional)米国PMI®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。
日数 |
2日 |
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開催時間 |
9:30~17:30 |
受講料 |
110,000円(税抜価格100,000円) |
会場 |
オンラインセミナー |
定員 |
20名 |
対象者 |
プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方 |
取得ポイント |
・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント(PDU・14ポイント)の取得が可能です。 |
学習形態 |
オンライン開催時の注意事項はこちら セッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。 |
<1日目> | ・WBSの基礎 ・WBSの分解構造 ・WBSの作成 |
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<2日目> | ・WBSとスケジュール・コスト管理 ・WBSとリスク管理 ・WBSと変更管理 |