スケジュールの作成ならびにコストコントロールの準備段階で重要なワークブレイクダウンストラクチャー（WBS）の応用スキルを学習します。さらに、スケジューリングおよびコストコントロールのために用いる重要な見積もりや予測のためのツールや概念の理解修得を目指します。
PDU16.0 / ITC認定学習時間 16時間
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。
パーソル総合研究所は米国PMI®認定教育機関（ATP）のため、PMP®資格更新時に必要なポイント（PDU）が修得可能です。またPMP®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP®（Project Management Professional）米国PMI®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。
| 日数 |
2日 |
|---|---|
| 開催時間 |
9:30～17:30 ＊企業内研修はおこなっております |
| 受講料 |
110,000円（税抜価格100,000円） |
| 会場 |
オンラインセミナー |
| 定員 |
20名 |
| 対象者 |
プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方 |
| 取得ポイント |
・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU・16ポイント）の取得が可能です。 |
| 学習形態 |
オンライン開催時の注意事項はこちら セッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。 |
| ＜1日目＞ | ・ニーズと要求事項の概要 −ＷＢＳ・要求事項確認書のレビュー ・リソースの割り当てと見積り ・スケジューリング-1 −プレシデンス・ダイアグラム法 ・演習：ＷＢＳ・要求事項確認書のレビュー ・演習：作業スコープの策定 ・演習：ＰＤＭ作成と分析 |
|---|---|
| ＜2日目＞ | ・スケジューリング-2 −ガント・チャート／クリティカル・チェーン ・ベースライン ・プロジェクトの変更管理 ・評価と予測 ・完了戦略 ・演習：スケジューリング ・演習：ＷＢＳのベースライン化 ・演習：進捗評価と報告書作成 |
