プロジェクト・リスクマネジメント

プロジェクトにおける“リスク”の持つ意味を理解するとともに、重要なリスクの影響の度合いを評価する手法、リスクコントロールの手法などを学習する。
参画型の演習やケース・スタディを通じて、リスクマネジメント上の理論や考え方を習得し、実際の業務への応用を目指す。

効果

  • プロジェクト・リスクの概念が理解できる
  • リスクの二面性を定義できる
  • リスクを特定し、リスク要因の潜在的な影響を評価できる
  • 効果的なリスク対応戦略を立案できるようになる
  • 所定のツールやテクニックを用いて、リスクをコントロールできるようになる
  • プロジェクト・リスクをマネジメントするための実用的なプロセスが使えるようになる

特徴

実践力重視の学習内容
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。

PMP®資格に適用
パーソル総合研究所は米国PMI®認定教育機関(ATP)のため、PMP®資格更新時に必要なポイント(PDU)が修得可能です。またPMP®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP®(Project Management Professional)米国PMI®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。

開催概要

日数

2日

開催日

【公開セミナー】2024年08月01日(木)~02日(金) 終了

開催時間

9:30~17:30

受講料

110,000円(税抜価格100,000円)

会場

オンラインセミナー

定員

20名

対象者

・プロジェクト・マネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方
・PMP®、ITコーディネータの資格取得者

取得ポイント

・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント(PDU・14ポイント)の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「Ways of Working(働き方):14.00ポイント、Power Skills(パワースキル):0.00ポイント、Business Acumen(ビジネス感覚):0.00ポイント」です。
ITC認定学習時間14時間

学習形態

  • 貴社内で実施(講師は当社より派遣)

  • 公開コース

  • オンライン開催

    オンライン開催時の注意事項はこちら

  • セッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。

    学習内容

    <1日目> ・はじめに
    ・プロジェクト・リスクとは
    ・リスクマネジメント計画とリスク特定
    ・リスク分析とリスク優先順位
    <2日目>

    ・リスク定量分析
    ・リスク対応計画策定
    ・リスクへの対応:実行、監視・コントロール
    ・質疑応答

    ※各ユニットには演習やケーススタディが含まれます。

    申し込み

    日程

    受付終了

    【公開セミナー】2024年08月01日(木)~02日(金)

    受付終了

    資料ダウンロード

    公開セミナー日程一覧をダウンロードいただけます。セミナー受講をご検討の方はぜひご一読ください。

    お問い合わせ

    プロジェクトマネジメント/ビジネスアナリシスの企業内研修の実施など、お気軽にお問い合わせください。

    PAGE TOP