サービス

プロジェクト・リスクマネジメント

プロジェクトにおける“リスク”の持つ意味を理解するとともに、重要なリスクの影響の度合いを評価する手法、リスクコントロールの手法などを学習する。参画型の演習やケース・スタディを通じて、リスクマネジメント上の理論や考え方を習得し、実際の業務への応用を目指す。

効果

基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。

パーソル総合研究所は米国PMI^®認定教育機関（ATP）のため、PMP^®資格更新時に必要なポイント（PDU）が修得可能です。またPMP^®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。

※

PMP^®（Project Management Professional）米国PMI^®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。

日数	2日
開催日	【公開セミナー】2025年09月25日(木)～26日(金)
開催時間	9:30～17:30
受講料	110,000円（税抜価格100,000円）
会場	オンラインセミナー
定員	20名
対象者	・プロジェクト・マネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方・PMP®、ITコーディネータの資格取得者
取得ポイント	・米国PMI🄬認定コースに認定されており、PMP🄬資格更新に必要なポイント（PDU・14ポイント）の取得が可能です。・本コースのPDU明細は「Ways of Working（働き方）：14.00ポイント、Power Skills（パワースキル）：0.00ポイント、Business Acumen（ビジネス感覚）：0.00ポイント」です。 ITC認定学習時間14時間
学習形態	・貴社内で実施（講師は当社より派遣）・公開コース・オンライン開催オンライン開催時の注意事項はこちらセッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。

＜1日目＞	・はじめに・プロジェクト・リスクとは・リスクマネジメント計画とリスク特定・リスク分析とリスク優先順位
＜2日目＞	・リスク定量分析・リスク対応計画策定・リスクへの対応：実行、監視・コントロール・質疑応答 ※各ユニットには演習やケーススタディが含まれます。

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