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ITCフォローアップ研修：システム導入のための戦略立案力強化研修

プロジェクトマネジメント/ビジネスアナリシス

「システム導入のための戦略立案力強化研修」とは、ITコーディネータ・プロセスガイドラインをベースとして、ITCチームが開発した戦略策定支援プログラムです。この研修では、この「戦略ワークショップ」を運営するための基礎的なスキルを習得します。
　ITC有資格者はもちろん、「自社内で戦略立案を推進する役割を有している方（経営企画など）」「クライアント企業に対して、戦略立案を支援する役割を有している方（SIerの営業など）」にとっても、実務でIT経営の経営戦略フェーズを推進していく際の一つの「型」として、活用できる実践的な研修です。
　本講座では、架空の企業を想定し、グループワーク形式でその企業の戦略立案をおこないながら、各フェーズにおいて「戦略ワークショップ」を”運営する立場”に求められる運営のポイントやスキルを実践的に学習します。

※

本研修は、ITコーディネータ協会の認定研修です。

開催概要

日数	1日
開催日	【公開セミナー】2026年03月26日(木)
開催時間	9:30～16:30
受講料	◇弊社標準価格：55,000円（税抜価格50,000円） ◇ITC有資格者向け開催時期特別価格あり ※ITC有資格者はITC協会Webサイトからお申込みください。
会場	オンラインセミナー
定員	各コース20名まで
対象者	・ITコーディネータ有資格者（初級者向け）・企業に対してIT経営の推進を支援している方・企業でIT経営を推進している方（経営企画部門、情報システム部門など）
取得ポイント	・米国PMI🄬認定コースに認定されており、PMP🄬資格更新に必要なポイント（PDU・6ポイント）の取得が可能です。・本コースのPDU明細は「テクニカル：0.00ポイント、リーダーシップ：0.00ポイント、ストラテジック：6.00ポイント」です。・ITコーディネータ協会の実践力ポイント対象コースに認定されており、認定学習時間（6時間）/3ポイントの取得が可能です。
学習形態	貴社内で実施（講師は当社より派遣）公開コースオンライン開催オンライン開催時の注意事項はこちらセッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。

学習内容

学習内容	0.　経営戦略の目的 1.　事業ドメイン 2.　SWOT分析 3.　SWOTクロス分析 4.　重要成功要因 5-1.　戦略マップ（BSC） 5-2.　戦略展開書 6.　アクションプラン 7.　戦略企画書

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