プロジェクト・マネジャーとして対人関係を強化する「コミュニケーション能力」はすべてのプロジェクトの成功に不可欠です。その中でも特に重要なコンフリクトの解消や合意形成するネゴシエーション力の知識とスキルを学習します。ケーススタディや演習を多く取り入れ、学んだ知識の確認と実践力を強化することを目指します。
実践力重視の学習内容
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。
PMP®資格に適用
パーソル総合研究所は米国PMI®認定教育機関（ATP）のため、PMP®資格更新時に必要なポイント（PDU）が修得可能です。またPMP®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP®（Project Management Professional）米国PMI®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。
| 日数 |
2日 |
|---|---|
| 開催時間 |
9:30～17:30 ＊企業内研修はおこなっております |
| 受講料 |
110,000円（税抜価格100,000円） |
| 会場 |
オンラインセミナー |
| 定員 |
20名 |
| 対象者 |
プロジェクト・マネジャー、リーダーおよびリーダー候補 |
| 取得ポイント |
・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU・16ポイント）の取得が可能です。 |
| 学習形態 |
オンライン開催時の注意事項はこちら セッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。 |
| ＜1日目＞ | ・プロジェクトにおける交渉 −交渉の定義／交渉とプロジェクトマネジメント −演習：交渉と３つの制約事項／競合的交渉アプローチ ・交渉とプロジェクト・ライフサイクル −演習：行動分析（MBTI） −演習：MBTIの４段階評価／タイプ分析 −演習：プロジェクト・ライフサイクルにおける交渉 |
|---|---|
| ＜2日目＞ | ・協調的交渉 −演習：協調的交渉と競争的交渉 −演習：要求事項を交渉する ・複雑な交渉 −複数相手が関与する交渉／合意を阻害する障害の排除 −演習：複雑な交渉 |
