このコースでは、戦略実現に直結するプログラムマネジメントの知識・スキル修得とプログラムマネジャーとしての役割と重要なフレームワークを学習します。また、ケーススタディを通して、実際に直面するであろう問題と機会を体験し、応用力を身につけます。 本コースは、PMIのプログラムマネジメント標準第2版に準拠したコースです。
実践力重視の学習内容
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。
PMP®資格に適用
パーソル総合研究所は米国PMI認定教育機関（ATP）のため、PMP®資格更新時に必要なポイント（PDU）が修得可能です。またPMP®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP®（Project Management Professional）米国PMIが認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。
| 日数 |
2日 |
|---|---|
| 開催時間 |
9:30～17:30 ＊企業内研修はおこなっております |
| 受講料 |
110,000円（税抜価格100,000円） |
| 会場 |
オンラインセミナー |
| 定員 |
20名 |
| 対象者 |
上位プロジェクト・マネジャーやプログラム・マネジャー |
| 取得ポイント |
・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。 |
| 学習形態 |
オンライン開催時の注意事項はこちら セッションはオンラインでのコミュニケーションツール ZOOMを活用して実施します。講師からの説明や全体での質疑応答、また数名によるグループ別のディスカッションなど、セッションごとの目的に応じたインタラクティブなセッションをご提供いたします。 |
| ＜1日目＞ | ・イントロダクション −プログラムマネジメントとは／プログラム・ライフサイクル ・プログラムの事前準備 −ミッション、ビジョン、バリュー／プログラム・ビジネスケース ・プログラム立ち上げ −プログラムマネジャー・コンピテンシー −プログラム憲章／ステークホルダー・マネジメント ・プログラム・セットアップ −プログラムマネジメント計画 スコープ、目的の定義 ベネフィット実現計画、ベネフィット・マップ ビジネス・ルール／ＰＷＢS |
|---|---|
| ＜2日目＞ | ・プログラム・セットアップ−２ −プログラム・ガバナンス・プロセスとインフラストラクチャーの確立 ガバナンス計画、プログラム・インフラ − ＰＭＯ プログラム指標 ・プログラム・ベネフィット創出 −プログラム・コンポーネントの立ち上げとマネジメント −進捗のモニタリングと分析／プログラムリソース管理 −グローバル・チームにおけるプログラムマネジメント −リスク＆コンティンジェンシー・マネジメント −ベネフィット実現の測定 ・プログラム終結 −ベネフィット実現の検証／教訓、文書化／定常業務への移管 ※各章にて演習・ケーススタディを実施します。 |
