管理職によるキャリア開発支援の必要性
～部下のキャリア自律を通じて成果をあげるマネジメント行動とは～

価値観や働き方が多様化する現代において、組織は従業員のキャリア自律促進への関心を高め、必要性を感じています。そのことにより、職場の管理職には多様な人材のマネジメントを通した成果の創出だけでなく、キャリア開発の支援者としての役割と行動が求められるようになりました。一方、これまでキャリア開発支援の経験がない管理職は、「そもそもキャリア自律の必要性がわからない」「部下とのキャリア面談の進め方がわからない」「部下のキャリア支援に対する知識がなくアドバイスできない」といった悩みを抱えている場合も多いようです。

本セミナーでは、キャリア開発において管理職に求められる役割と行動をあらためて整理し、部下のキャリア開発支援に必要な管理職のための学びについて解説します。またパーソル総合研究所が提供する管理職向けのeラーニングや研修、およびそれらを組み合わせた効果的な施策の事例もご紹介します。

登壇者

株式会社パーソル総合研究所
組織力強化事業本部　キャリア開発　キャリア開発支援グループ　マネジャー

赤座 佳子

Yoshiko Akaza

大学卒業後、外食産業にて、企画、商品開発に携わる。その後、店頭販促、セールスサポート専門のアウトソーサー会社に入社。採用、人材育成、アカウントプランの企画提案、労務全般に携わる。主に一般消費財メーカー、家電メーカーの店頭販促、営業部隊の責任者として、チーム計画の策定、労務管理、人材育成等を行う。2016年より現職。

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