Human Resources
Leaders Forum

人事として今身につけておかなければならない最新の知識だけでなく、先進的な企業で実践されている講師の皆様からの実体験を踏まえたインプットや様々な業種の参加者の皆様との意見交換を通じて、８か月間否が応でも、怠ける心に鞭を打って事前準備し、稚拙な意見をアウトプットし続ける「痛みを伴う大人の学び」を得ることがきできたと思います。同じ痛みを分け合う仲間との学びを通じて、経営に資する人事として一段上の広い視野を短期間で身につけ、経営方針につなげることができたと実感しています。

「経営に資する人事」とは何か？各プログラムは単なる疑似体験ではなく、真の意味での成長と洞察をもたらすものでした。トップ講師陣が、自らの経験と知識を惜しみなく共有してくれる機会は、これまで経験したことがありません。仲間と共に学び、自社への還元を経て、プログラムの最後には、かつて曖昧だった概念が明確になり、実践可能な形になりました。私の人事キャリアの転機であり、これからの挑戦に、より自信を持って立ち向かえるようになった気がします。

HRBPに異動になるタイミングで本プログラムを受講させていただき、人事としての包括的な知識を学び、更にアウトプットを繰り返すことで、それぞれの知識をどのように活かしていくのかを考える機会となりました。また、様々な企業の人事パーソンとネットワークを築くことができ、時には各種制度や取り組みについて検討する際に意見交換をしています。同じポジションを担う受講生とは会社同士での情報交換会も開催し、更なるネットワーク構築へ繋げることが出来ました。

自社が勝つための人事とは何か。体系だった講義や実践に基づいた講話を通じ、考え続けた約8か月でした。毎回講義のなかで、多様な受講生の方々と議論することによって新たな気づきが得られ、思考が深まった時間でした。また、プログラム全体の監修・フォローアップ体制が整っており、楽しく厳しく学ぶことができました。様々な企業で活躍なさっている受講生方々と悩み、苦労を共にすることで絆が深まったことは、かけがえのない財産です。

「競争に勝つ」を中心に据えて、現在のHRが向き合う様々なテーマを多面的に考察すると共に、「自らは何を創り出すのか？」という命題に真正面から向き合う機会となりました。チャンドラーやアンゾフが言うように「戦略と組織は相互依存している」と理解はしていたものの、「競争に勝つ」ために、他社とは差別化された自社独自の組織能力の姿を描き、仲間の共感を得て実践していくことの重要性に気づいたことは、大きな財産となりました。これからの仕事とキャリアに活かしていこうと思います。

講師との質疑や講義後の振り返りで常に投げかけられる「なぜ？」「具体的には？」に真剣に向き合うことで、人事の専門性のみならず高い視点で深く思考する習慣が身についたと感じます。与えられたお題を手際よく仕上げる優秀な“担当者”の殻を打ち破り、いま自社の「経営に資する人事」という視座で課題解決ができる“リーダー”を目指す方におすすめです。

約8ヶ月間のプログラムを通して、人事領域の重要論点を幅広く学ぶことができました。また、講師の先生方や受講生のみなさんと議論するなかで、世の中にある人にまつわる課題に向き合う姿を目の当たりにしました。本プログラムへの参加を契機に、今後も学び続け、自分自身も人事として会社や社会の課題を解決したい、との思いを新たにしました。

「経営に資する人事」テーマに必要な知識を体系的に学べるよい機会になりました。座学に加え、他社の人事の方とのディスカッションや、課題解決に向けた企画の発表、講師の方からのフィードバックなど、自己学習や社内研修では得られない気づきがあり、プログラム終了後も業務で発生する課題に応じてここでの学びを振り返っています。

カリキュラム・講師・受講者、多方面から刺激を受けられるプログラムだと思います。課題等ハードな面もありますが、やり遂げた後には周囲から行動変容報告が来るまでになりました！また受講したことで、会社や世の中の課題を解決したい想い・そのための学びの渇きがより増しており、今後の活躍がますます楽しみです。

人事視点ではなく「経営」を意識した内容が詰め込まれており、体系的な学びに加えて、意識変革の必要性を感じられる貴重な機会です。また業界・業種が異なる多くの人事メンバーと共に悩み、課題を共有する中で視座を高め、自社の枠を超えて人事としての強みを再確認することができました。自社でいかに実践するかを意識しながら、今も日々の業務に活かしています。

広範囲におよぶ人事の貢献カテゴリーに対し、グローバルに拡がりを持ちつつ、一方で国内で地に足をつけた内容も含めて大変豊富にインプットをいただきました。
一方で、アウトプットをどう出していくかについても充実したレビューをいただき、受講者のみならず周囲にも波及していく姿を目の当たりにし、大変ありがたく思います。

人事トレンドや人事制度の設計方法を学べることは勿論ですが、全ての講義において「経営に資する」ためにすべきこと、できることは何なのか？を一貫して学ぶことができ、現在、人事改革を進めていく上で、その学びを実践しています。
また他社の人事担当の皆さまと多くの議論を通じて、「絆」ができたことも大きな財産です。

受講回数ごとに様々な視座が得られました。経営に資する人事として「どのような変革を起こしていくか」、本プログラムで学んだ理論や実践の知識はHR-TECHや組織開発において十二分に活用しています。
期間は長いですが、それも他企業の方と仲間になれる重要なことだったなと今は実感しています。

自社の人事戦略、自らが考える人事課題は、真に『経営に資する』か？を徹底的に考え抜いた研修でした。
現在、海外現地法人のジョブグレードの見直しの役割を担う中で「人事制度論」での学びを実践しています。
自らの専門性の高まりだけでなく、刺激し合える社外の仲間に出会えたことが大きな財産になりました。

理論や知識、刻々と変化するHRの潮流のインプットに留まることなく、受講者の変革マインド醸成ならびに実践に向けた後押しをしてくれるプログラムであることを実感しています。
これまで受講した2名は自業務への活用のみならず、部門や後輩に積極的に還元していこうとする行動変容に繋がっており、大変嬉しく思います。

人事領域のプロフェッショナルの方から体系的に学べるプログラムのため、受講後すぐ実務に直結させることができます。
自分自身の成長はもちろん、学びを自社内で活かしていくことで、部門全体のレベルアップにつながるものと確信しています。
また同じ悩みや異なる考えを持った同期メンバーとのディスカッションは大変有意義でした。

人事経験の浅い私にとって本プログラムでの内容は新しく学ぶことが多く、自身の業務領域の拡大につなげております。
一番活かせているのが、プログラムを共に学んだ同期の皆様との人脈です。
プログラム終了後も交流を続けており、今までできなかった人事領域の意見交換をさせて頂き、私自身の大きな財産となっています。

人事の専門領域を網羅した研修というものは意外に少なく、お話を頂いたときにはすぐに社員を派遣することを決めました。
経営と一体となった人事部員の育成が急務だと考えている中で、本プログラムを受講した社員が人事部・会社を積極的に引っ張っていくことを期待しています。

各分野の著名講師による座学に加え、受講者同士のワークや個人課題テーマ発表があり、“腹落ち感”のある学びがあります。
この学びを、弊社の企業文化や制度を踏まえつつ、“経営に資する”ための戦略・制度への変革に繋げています。
また、受講後、関係担当者へ共有することで、部の専門性底上げに役立てています。

いかなる場面でも『人』を通して“経営に資する”には自分がどう「考動」すべきかというHRLFでの学びに立ち返り、考えられるようになりました。
講義で学び、発言し、個人課題テーマ発表を通して深く考え、職場で即実践できるプログラムを通して、人事パーソンとしての強い基盤を築くことができました。

人事戦略に必要な理論の体系的な習得や、他受講者様の知見も吸収しながら“三河流”から一歩外に出た幅広い視点を持って戦略構築に繋げてほしい期待がございました。
受講後は、事業や職場への効果を見極めつつ、従来には無い手法の実践や過去の慣習を変革するなど、場面ごとに学んだ理論や知識を発揮しています。