なぜ、あなたの指示でチームは動かないのか？やらされ感から自分ごとに変える共創型マネジメントの『極意』

「指示は出しているのに、チームが主体的に動かない」――その原因は、部下の能力ではなく、トップダウン型マネジメントが生む“伝達構造”にあります。本ホワイトペーパーでは、従来型マネジメントの限界を整理し、対話を通じて個人の想いと組織の価値観をつなぐ「共創型マネジメント」の考え方を解説。やらされ感を当事者意識へ変え、チームが自律的に成果を生み出すための実践ポイントを紹介します。

【CONTENTS】

• このようなお悩みはありませんか？
• なぜ、従来型マネジメントは限界を迎えているのか？
• データから見るマネジャーの役割
• なぜ組織は受動的になるのか
• トップダウン型マネジメントの弊害
• 働き方の変化が生むマネジメントのズレ
• 部下が動かない一因
• 共創型マネジメント：答えを教えるから引き出すへ
• 共創型マネジメントを支える3つの視点
  – 1. バリューマネジメント
  – 2. ポテンシャルマネジメント
  – 3. パフォーマンスマネジメント
• 共創型マネジメントを体系的に学べるプログラム「CCMP」