部門横断プロジェクトを動かす時代の「決め方」―― Decision Enablementとしてのプロジェクトマネジメント ～進め方は正しい、でも決まらない。その停滞に効く処方箋～

DX推進やAI活用、新規事業の立ち上げなど、企業で動くプロジェクトの多くは、「部門横断型」です。一方で、その推進役の多くはプロジェクトマネジメントを体系的に学ぶ機会がないまま現場に立ち、「会議をしても決まらない」「合意したはずが後で覆る」といった停滞に直面しています。こうした人材をどう支援するかは、事業部門だけでなく人材育成を担う人事にとっても重要な課題となっています。

本セミナーでは、プロジェクトが「進まない・決まらない」原因を、個人の力量不足ではなく“決め方の設計不足”として捉え直します。そして、誰が・どの基準で・何を決めるのかを設計する「Decision Enablement」としてのプロジェクトマネジメントをどのように活用できるのか、そしてそのスキルをどのように身につけるのか、効果的な学びの形をご提案します。

※2026年8月6日に開催したセミナーのアーカイブ動画です。

【CONTENTS】

• プロジェクトを取り巻く環境は変わった ～複雑性の実態と世界的な潮流～
• なぜ部門横断プロジェクトは止まるのか ～意思決定の機能不全とその構造～
• Decision Enablementとしてプロジェクトマネジメントを再定義する ～新しいPMの役割とその実践～
• 世界のハイパフォーマーは何をしているか ～PMI®調査が示す実践の共通点～
• 人材育成はどう変わるか ～組織能力の開発とキャリア設計～