調査結果から考える 大手企業のタレントマネジメントの今とこれから vol.3
人材プールをどう編成するか ― 次世代経営人材の発掘・育成
※本セミナーの受付は終了しました
パーソル総合研究所が2020年・2021年に実施した「大手企業のタレントマネジメントに関する実態調査」の結果をもとに、現状から未来への提言まで、3回に分けて考察するセミナーを企画いたしました。
第3回目は、タレントマネジメントの最重要テーマでもある「次世代経営人材の発掘・育成」を取り上げ、人材プールに焦点を当て、大企業のタレントマネジメントの実態、そしてこれからをともに考えてまいります。皆様のご参加をお待ちしております。
受講対象者／こんな方におすすめです
- 次世代経営人材の発掘・育成、人材プールの構築に課題を感じている、タレントマネジメントの企画担当者・責任者
- ※同業の方、フリーメールアドレスからのお申し込みはお断りすることがございます。
KEYWORD
- サクセッションプラン型か、中長期育成投資型か
- グループ横断施策の発達の3段階
- 人材プールをどう編成するか
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シリーズ「調査結果から考える 大手企業のタレントマネジメントの今とこれから」について
大手企業へのヒアリング調査結果のご紹介と、調査結果から見えてきた課題、今後取り組むべき施策まで、幅広くお伝えするセミナーです。
vol.1 ミドルパフォーマーを躍進させる「適材適所」を実現するには
vol.2 これでよいのか？ 一般社員の異動配置
vol.3 人材プールをどう編成するか ― 次世代経営人材の発掘・育成 【本セミナー】
日程・お申込み
- お申込みいただいた方ごとに専用の視聴URLをお送りします。お手数ですがアクセスされる方ごとにお申込みください。
- 視聴URLはセミナーの前日までにお送りします。
- ■ZOOMウェビナー開催／無料
| 日程 | 申込 |
|---|---|
| 2022年07月28日（木） 15:00～16:00 | 受付終了 |
| 2022年09月28日（水） 15:00～16:00 | 受付終了 |
講師情報
上席主任研究員
藤井 薫
Kaoru Fujii
電機メーカーの人事部・経営企画部を経て、総合コンサルティングファームにて20年にわたり人事制度改革を中心としたコンサルティングに従事。その後、タレントマネジメントシステム開発ベンダーに転じ、取締役としてタレントマネジメントシステム事業を統括するとともに傘下のコンサルティング会社の代表を務める。人事専門誌などへの寄稿も多数。
2017年8月パーソル総合研究所に入社、タレントマネジメント事業本部を経て2020年4月より現職。
※本セミナーの受付は終了しました