人材開発／育成体系の構築

求められる人材像や成長の道筋を明らかにし、会社が目指す姿を実現するための人材開発/育成体系を構築します。

人材開発/育成をとりまく環境

• 階層ごとの画一的な研修では、マンネリ化してしまい効果が期待しづらくなってきた。
• 外部環境の変化に対応して、今までの階層別教育のやり方が正しかったのか検証する必要性が出てきた。
• 数字による研修効果の検証ができ、研修効果がはっきりとわかる研修が求められている。

人材開発/育成の考え方

決まった階層に画一的な研修を当てはめるだけでは、厳しい競争環境を勝ち抜く組織を作ることができません。組織として、マネジャー・リーダーの現状を把握し、お客さまの人事戦略に合わせた人材開発/育成体系を構築します。

階層別リーダー育成の参考事例

各社の課題に合わせて次世代リーダーのあるべき姿を考え、各社にあった階層別リーダーの育成プロセスをご提案します。

現状分析から各階層別に求められる教育研修を実施する

社員やチームの状況を的確に分析し、各階層ごとの本来あるべき姿から再構築をします。階層ごとのあるべき姿に合わせ、研修・選抜の計画を作成し、効果を測定します。学びが定着する策をほどこし、新たな階層別教育を機能させます。

リーダーが自分の職場改善活動を行い研修効果を定着させる

集合研修の合間に職場変革活動を複数回行います。実際の自分が置かれた環境下で研修成果を試すことで、他者に影響力を発揮しながら、周囲を巻き込み問題を解決できるリーダー育成を行います。