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「被評価者」と「評価者」、両面からのアプローチでパフォーマンス向上とマネジメント強化を促進する

目標管理・人事評価研修

目標管理や人事評価に関する制度や仕組みが整備されていても、その運用において現場の理解が不十分であり、上司と部下のコミュニケーションが効果的に行われなければ、制度本来の目的であるパフォーマンスやモチベーションの向上につながりません。

本プログラムは、メンバー(被評価者)と管理職(評価者)の双方が、目標管理や評価の意義・目的を適切に理解し、目標設定やフィードバックに必要な知識とスキルを学ぶことで、制度運用の効果を高め、メンバーの成長および管理職のマネジメント力の向上を促進します。

対象者

  • メンバー(被評価者)
  • 管理職(評価者)

特徴

貴社の制度や課題に合わせてカスタマイズ

貴社の目標管理や人事評価制度の内容、制度運用における課題にあわせ、プログラム、レクチャー、演習をカスタマイズすることが可能です。

被評価者研修はeラーニングによる実施も可能

メンバー(被評価者)に対する研修は、eラーニングでも実施することができ、対象者が多数いる場合でも導入しやすいプログラム設計となっています。

プログラム詳細

メンバー(被評価者)向け

集合研修
(3時間)

(1)オリエンテーション
(2)導入演習
 ・目標設定(制度活用)の重要性
(3)制度に関する基礎知識
 ・目標や評価に関する誤解の払拭
(4)目標設定:3つのポイント
 ・方向性:「私」と組織の目指す姿の両立
 ・高さ:期待される成果/行動のレベル感の確認
 ・目じるし:達成状況を判断できる目標の表現
(5)まとめ
 ・フィードバック活用のヒント
 ・明日から取り組むことの言語化

メンバー(被評価者)向けの研修は、eラーニングによる提供も可能です。

管理職(評価者)向け

集合研修
(3時間)

(1)オリエンテーション
(2)人事評価制度とマネジメント
 ・一般知識
 ・自社制度の特徴
 ・評価の原則
(3)目標設定における3つのポイント
 ・高さ:等級とコンピテンシー
 ・方向性:組織と本人の双方が目指す姿
 ・目じるし:目標の表現
(4)成長につながるフィードバック
 ・フィードバックのステップ
(5)まとめ
 ・気づき/第一歩の行動の言語化

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