研修での学びを行動変容につなげる、オンラインコーチングサービス
OCTTは、研修で得た学びを現場での実践につなげるオンラインコーチングサービスです。研修後に策定した受講者自身のありたい姿とアクションプランに基づき、プロフェッショナルコーチが受講者を個別にサポート。コーチが定期的にアクション状況を確認し、課題や不安を言語化・整理しながら、実践力の向上を目指します。
研修後の実践と行動変容を阻む要因は?

研修とOCTTを組み合わせることで、研修のやりっぱなしを防ぎ、受講者の行動変容につなげます。マネジメント研修やサーベイ後のフィードバックセッションなど、他の施策とも柔軟に組み合わせが可能です。
世界水準の卓越したコーチング力を誇るプロフェッショナルコーチなどが、受講者の成長を丁寧にサポートします。
国際コーチング連盟(International Coaching Federation)
1995年にアメリカで設立されたコーチング業界最大級の非営利団体。166カ国、約6万人が会員として所属。資格制度の制定、コーチングにおけるコア・コンピテンシーの策定、倫理規定の策定、コーチングコミュニティの確立など、様々な活動を行っている。
コーチとの面談予約は、オンライン上のカレンダーから空いている日時を指定するだけでZoomのリンクが自動的に送信されます。前日にはリマインドメールも届くため、面談を忘れてしまったなどのうっかりミスを防ぎます。
研修実施後、各受講者のありたい姿やアクションプランを基に、個人の状況に応じた行動変容を促します。

| 実施期間 | 約3~6カ月 |
|---|---|
| 面談回数 | 6回(標準:月1回×6) |
| 面談時間 | 各回1時間 |
| 面談方法 | Zoomによるオンラインミーティング |

研修転移(Training Transfer/Transfer of Training)とは、研修で得た知識やスキルを、実際の業務の中で活かし、成果につなげていくプロセスを指します。せっかく時間やコストをかけて研修を実施しても、現場で行動変容が起きなければ意味がありません。研修転移は、研修効果を最大化し、ビジネス成果に結びつけるうえで非常に重要な考え方です。世界中で多くの研究が行われており、研修転移に影響を与える要素や、それを促進するための具体的な方法も明らかになっています。近年では、「人的資本経営」の観点から、社員の成長を企業価値に直結させるための中核的な戦略として、注目が高まっています。
転移プロセスモデル (Baldwin & Ford 1988)

コーチとの対話は、大変話しやすい雰囲気で、誰にも話せなかったことも安心して言葉にすることができた。
コーチからの問いかけによって、抱えていた課題を自然と整理することができ、行動することにポジティブな気持ちになれた。
研修後のアクションプランを、コーチの伴走とともに振り返りながら着実に進めることができ、本当に心強かった。
予約システムがシンプルで使いやすく、チャットの機能もあり、コーチとスムーズにやりとりできた。
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