人材マネジメント施策

キャリア開発・配置・育成・サクセッションプラン等のタレントマネジメントの実現に向けた仕組み構築を支援

人材戦略の実行力を高めるため、従業員一人ひとりの能力・スキル・経験といった情報を体系的に整理・活用し、人材マネジメントの仕組みづくりを支援します。「タレント」の定義・可視化にあたっては、信頼性の高いグローバルアセスメントツール（Saville Assessment, Hogan Assessments）等を活用し、客観性を担保します。また、シンクタンク部門が有する独自データ、豊富な実績を誇る育成ソリューション等のグループリソースをフル活用し、人材マネジメント施策が継続的に機能する仕組みの設計・実装を支援します。

具体的なテーマ／プロジェクト例（一例）

キャリア開発

• 飛躍的な事業成長に向けた、ミドルシニア人材マネジメント方針の策定と定年延長制度設計支援（製造業・約3,000名）
• 事業拡大・多角化を受け、シニア活躍を見据えた複線型キャリアパスを設計し、キャリア自律意識醸成に向けたスキームを構築（運輸業・約1,100名）
• キャリア自律を促すためのコンセプト策定および上司の部下キャリア支援等施策の構築支援（小売業・約13,000名）
• シニアにおける多様な働き方を見据えたキャリアパス複線化およびキャリア自律促進策（研修・面談等）の構築支援（運輸業・約1,000名）
• 主体的なキャリア形成を促進・支援する、人材育成方針と教育体系の一体設計・再構築（運輸業・約20,000名）

育成

• 中期経営計画を踏まえた人材要件の再定義および人材育成体系・育成プロセスの構築（小売業・約28,000名）

配置

• 戦略的配置、感情コンピテンシー開発、採用育成パイプラインの構築により、支店長の計画的育成を実現（情報通信業・約2,000名）
• グループ内人材を共通のアセスメントフレームを用いて能力を評価・階層化することで、個社の垣根を越えたタレントマネジメントを実施し、グループ全体での最適な採用・配置・育成を実現（人材サービス業・約45,000名）

サクセッションプラン構築

• CXOサクセッションの戦略設計と実行基盤の構築支援（製造業・約1,000名）
• 経営人材の人材像を定義し、それに基づくエグゼクティブ候補人材の洗い出しを行うとともに、計画的に育成を行うことで次世代の経営人材を確保（小売業・約13,000名）
• 企業の持続的成長に向けた新規事業創出と変革における次世代リーダー育成WSのご支援（出版業・約1,000名）