基幹人事制度

社会動向と企業特性を踏まえ、本質的な課題を捉えたオーダーメイド・運用重視の制度設計を支援

あるべき姿と現状のギャップから重要課題を特定し、制度設計における検討の方向性や重点を置くテーマを整理します。そして、等級・評価・報酬制度を相互の整合性と運用のしやすさを踏まえた制度設計と、導入コミュニケーション・運用プラン策定を含め一気通貫で支援します。

具体的なテーマ／プロジェクト例（一例）

基幹人事制度設計

• 個人のチャレンジを促し、事業ポートフォリオの変化に伴うリソースシフトを支える人事基盤の整備（金融業・約1,200名）
• 20年にわたり形骸化してきた人事制度を刷新する、課題解決型の制度改定支援（サービス業・約1,000名）
• パーパス浸透と中期経営計画達成を目指すための人事制度設計支援（飲食業・約8,000名）
• 目指す世界観の実現に向け、従業員の成長支援と働く場としてのブランディング強化を両立させる人事制度設計支援（サービス業・約6,500名）
• 事業構造の変革に資する「個」と「組織」両輪の成長をコンセプトとした人事制度の改定と運用支援（製造業・約150名）
• 経営戦略・事業戦略と連動した人材マネジメント方針の策定および人事制度の抜本的な改定・浸透に向けた支援（物流・製造業・約600名）
• 新たな店舗運営モデル実現に向け、アルバイト・パートの戦力化を目指す人事制度設計支援（小売業・約13,000名）

トピック別人事制度設計

ジョブ型

• 定性的マネジメントからの脱却を目指す、ジョブ型人材マネジメントのデータモデル構築（ITサービス業・約3,000名）
• グローバル競争環境に対応する、ジョブ型×能力型のハイブリッド人事制度の設計（運輸業・約20,000名）
• 年功的処遇から職務価値に見合った処遇体系への人事制度設計支援（製造業・約5,000名）
• 能力と職務のハイブリット制度を構築し、年齢に捉われない柔軟な役割変更を実現（製造業・約1,000名）
• 属人的な職務による育成のバラつきを是正するためのジョブディスクリプション作成支援（サービス業・約1,000名）

複線型

• 実態に即した運用と社員の自律的なキャリア形成の実現に向けた、複線型人事制度の設計支援（小売業・約13,000名）
• 従来の職務主義に能力要素の観点を加味した複線型人事制度の設計支援（小売業・約5,600名）

人事統合

• 合併後の子会社各社の制度調査と改善検討支援（海運業・約600名）
• 成長戦略の実現を目的としたM&Aに伴う、人事制度・機能統合支援（製造業・約6,000名）

定年延長・再雇用

• 65歳定年延長をモチベーションとコストを両立しながら実現させる人事制度改革支援（製造業・約1,000名）
• シニア躍進を促進するための再雇用制度の高度化支援（小売業・約3,500名）
• 女性やシニアの戦力化を図り、主体的なキャリア形成を促進する人事基盤の整備（金融業・約500名）
• モチベーション維持とコストコントロールを両立しながら、65歳定年延長を実現する人事制度設計支援（製造業・約1,000名）
• 早期退職支援制度、役職任期制度、社内公募制等諸施策の包括的な導入の支援（製造業・約1,500名）