人的資本経営方針・人材ポートフォリオ

経営戦略と連動した人的資本経営方針・人材ポートフォリオの策定を支援

企業の成長戦略を踏まえ、目指す組織の姿や必要人材の量・質を整理し、競争優位を支える人的資本の構成を明確化します。そのうえで、組織・人材像のAs-Is／To-Beギャップの可視化をご支援します。

具体的なテーマ／プロジェクト例（一例）

人的資本経営方針策定

• 事業環境の変化などを踏まえ、人材戦略の策定、それを支える人材マネジメントの設計支援（小売業・約3,000名）
• 経営戦略実現に向けた人材ポートフォリオ、要員計画の策定（サービス業・約15,000名）

人材ポートフォリオ策定

• 人材戦略と連動した重要人的資本の特定・開示支援（製造業・約5,000名）
• 社員の働きがい向上に向けた、独自人的資本の言語化・指標化（定量化）支援（小売業・約4,000名）

要員計画策定

• 経営戦略に資する、人材戦略・要員計画の策定および要員ギャップの可視化（製造業・約1,000名）
• 重要人的資本のモニタリング、継続的な取り組みの支援（卸売業・約15,000名）
• 次世代リーダー育成に向けた、ミドルマネジメントの意識・スキル強化研修の設計・実施（情報通信業・約400名）