「人生100年時代」といわれる昨今、定年後もはたらき続けるシニア社員が増えています。「年下上司」と「年上部下」という年齢が逆転した状況にある職場も珍しくありません。労働力不足の解消のためにも、シニア社員のより一層の活躍が期待される中で、年上部下をいかにマネジメントするかは、これからの管理職にとって重要な課題です。一方、世代間ギャップによる意思疎通の困難など、管理職が抱える負担感も大きいようです。本プログラムは、法政大学大学院 石山 恒貴教授との共同研究により明らかになった、「ミドル・シニア層の活躍に必要な行動特性」や「年上部下へのマネジメントのポイント」についてのレクチャー、面談のケーススタディ、フィードバック演習を通じて、年下上司の苦手意識を払拭するための実践的な内容です。
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出所：石山恒貴氏（法政大学大学院 政策創造研究科 教授）・パーソル総合研究所『ミドル・シニアの躍進実態調査』（2018年3月）より
受講対象者
- 年上部下をもつ管理職、およびシニア社員と面談する担当者
特徴
- 法政大学大学院石山恒貴教授と共同研究で得た、エビデンスの確かな研修による高い納得感
- シニア社員が抱きがちな「抵抗」のメカニズムを紐解いていくことで、対処法が具体的に理解できるようになる
研修プログラム
| 集合研修 （3.5時間） | 会社からのメッセージ |
|---|
共同開発
法政大学大学院地域創造インスティテュート 政策創造研究科 キャリアデザイン学部 教授
石山 恒貴 Nobutaka Ishiyama
一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院経営情報学研究科経営情報学専攻修士課程修了、法政大学大学院政策創造研究科政策創造専攻博士後期課程修了、博士（政策学）。一橋大学卒業後、日本電気（NEC）、GE（ゼネラルエレクトリック）、バイオ・ラッドラボラトリ－ズ株式会社執行役員人事総務部長を経て、現職
著書・論文
『定年前と定年後の働き方』（光文社、2023年）
『カゴメの人事改革』（共著、中央経済社、2022年、日本の人事部「HRアワード2023」書籍部門最優秀賞）
『越境学習入門』（共著、日本能率協会マネジメントセンター、2022年、日本の人事部「HRアワード2022」書籍部門最優秀賞）
『日本企業のタレントマネジメント』（中央経済社、2020年、経営行動科学学会優秀研究賞：JAASアワード受賞）
『地域とゆるくつながろう』（共著、静岡新聞社、2019 年）
Mechanisms of Cross-Boundary Learning Communities of Practice and Job Crafting （共著、Cambridge Scholars Publishing, 2019年)
『越境的学習のメカニズム』（福村出版、2018年）
『パラレルキャリアを始めよう！』（ダイヤモンド社、2015年）、
『逸脱させるマネジメント』（共著、日本能率協会マネジメントセンター、2026年）、他
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