ウェビナーで学ぶ新入社員の「組織適応」
～上司と共に考えるオンボーディングとは？～

　現在の新卒採用における環境は、少子化による採用母集団の減少、若年層の価値観の変化など、これまでとは大きく変化しています。そのため、企業では新入社員育成の充実度や定着率の向上が求められており、オンボーディングの取組みへの注目が高まっています。弊社でも、世代の変化に合わせた入社時研修の見直し、現場でのフォロー強化のためのメンター制度の導入などこれまで以上にご相談をいただいています。

　一方で、上司のみなさまはますます多忙を極め、配属前の新入社員がどんな研修を受けに成長してきているのかを把握しきれず、育成に関しても一部はメンターに任せっきりになってしまうこともある、ということも耳にします。
　新入社員にとって、社会人人生最初の上司は、今後のキャリアを左右する重要な存在だと言われています。「新入社員」や「世代」といった枠にとらわれず、一人ひとりと向き合いながら、新入社員の成長と職場全体で育成風土を醸成していくカギは、上司が握っているのです。

　新入社員が組織になじみ、自分らしく生き生きと活躍するために、人事部門はどのような働きかけをして上司を巻き込み、共に育成し関わることが必要なのでしょうか。
　
本セミナーでは、新卒～若年ホワイトカラーや中途入社者の組織適応の研究でご活躍の甲南大学経営学部教授の尾形真実哉先生をお招きし、新入社員が抱える組織適応の課題と、その解決に対する上司の重要性についてポイントを伺って参ります。
　また、尾形先生監修の元、弊社で開発いたしました新入社員と上司が共にオンボーディングを考えるプログラム「Onboarding-NAVI」についてご紹介いたします。