メンバーの力を最大限に引き出し成果を創出する
エンパワーメントと“信頼のらせん関係”
最新調査結果からの示唆報告

働き方や価値観・年代の多様なメンバーの力を活かし、変化やスピードに対応して成果を出し続けるために、組織のマネジャーはどのような行動を実践すべきなのでしょうか。過度な関与にも、反対に丸投げにも陥ることなく、自律的なモチベーションや成長を引き出し、成果創出を促進するかかわりとは、どのような行動なのでしょうか。

今回パーソル総合研究所は、九州大学大学院　池田浩准教授との協働のもとに、個人の力を引き出し現場の意思決定力を高める「エンパワーメント行動」および「マネジャーとメンバーの信頼関係」に着目した調査研究・開発プロジェクトを実行しています。

500名を対象にするインターネット調査の結果からは、メンバーが業務に取り組み始める段階と、中途、そして結果の段階に応じたマネジャーの「エンパワーメント行動」が、メンバーの自発的な先取り行動および仕事に対するエンゲージメントを高めること、さらにまたメンバーとの“信頼のらせん関係”がなければエンパワーメント行動が機能しないことが示唆されました。

今回のセミナーでは、調査結果からの示唆をご紹介するとともに、マネジャーの「エンパワーメント行動」「信頼のらせん関係構築」を促進するトレーニングの概要をご紹介します。