サービス

ITプロジェクトマネジメント

本公開研修の受付は終了しました

ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントの一連のプロセス(立ち上げ~終結)を体系的に学習します。 

演習は、ITに関わるプロジェクト事例を用います

効果

  • プロジェクトの基本概念や、プロジェクトマネジメントの全体像を理解できる
  • プロジェクトに関わるステークホルダーを特定・分類し、対応策を考えることができる
  • プロジェクト計画と、計画プロセスの主な構成要素が何かを把握することができる
  • 全作業構成要素を示すワーク・ブレークダウン・ストラクチャー図を作成できる
  • プロジェクトのコスト見積りや、所要期間見積りが理解できる
  • 成功するプロジェクト・チームの特質を理解できる
  • アーンド・バリューを使って、プロジェクトの進捗状況を評価できるようになる
  • ナレッジマネジメントの重要性がわかる

開催概要

日数

2日

開催時間

9:30~17:30

受講料

110,000円(税抜価格100,000円)

会場

オンラインセミナー

定員

20名

対象者

プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方
IT営業、ITコンサルタント、社内のIT化推進など、企業内でIT調達に関わる方
PMP🄬、ITコーディネータの資格取得者

取得ポイント

・米国PMI🄬認定コースに認定されており、PMP🄬資格更新に必要なポイント(PDU・14ポイント)の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「Ways of Working(働き方):14.00ポイント、Power Skills(パワースキル):0.00ポイント、Business Acumen(ビジネス感覚):0.00ポイント」です。
・ITコーディネータ協会の実践力ポイント対象コースに認定されており、認定学習時間:14時間の取得が可能です。

学習内容

<1日目>

・はじめに
・プロジェクトマネジメントの基礎
・プロジェクトの立ち上げ
・プロジェクト計画の策定
 ※スケジュールは1日目・2日目で前後する場合があります

<2日目>

・見積り
・プロジェクトチームの設立育成
・プロジェクトの実行とコントロール
・プロジェクトやフェーズの終結
・まとめ
 ※演習は、ITに関わるプロジェクト事例を用います

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