本公開研修の受付は終了しました
ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントの一連のプロセス(立ち上げ~終結)を体系的に学習します。
※
演習は、ITに関わるプロジェクト事例を用います
効果
- プロジェクトの基本概念や、プロジェクトマネジメントの全体像を理解できる
- プロジェクトに関わるステークホルダーを特定・分類し、対応策を考えることができる
- プロジェクト計画と、計画プロセスの主な構成要素が何かを把握することができる
- 全作業構成要素を示すワーク・ブレークダウン・ストラクチャー図を作成できる
- プロジェクトのコスト見積りや、所要期間見積りが理解できる
- 成功するプロジェクト・チームの特質を理解できる
- アーンド・バリューを使って、プロジェクトの進捗状況を評価できるようになる
- ナレッジマネジメントの重要性がわかる
開催概要
日数 | 2日 |
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開催時間 | 9:30~17:30 |
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受講料 | 110,000円(税抜価格100,000円) |
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会場 | オンラインセミナー |
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定員 | 20名 |
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対象者 | プロジェクトマネジャーおよびメンバーなどプロジェクトに関わるすべての方 IT営業、ITコンサルタント、社内のIT化推進など、企業内でIT調達に関わる方 PMP🄬、ITコーディネータの資格取得者 |
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取得ポイント | ・米国PMI🄬認定コースに認定されており、PMP🄬資格更新に必要なポイント(PDU・14ポイント)の取得が可能です。 ・本コースのPDU明細は「Ways of Working(働き方):14.00ポイント、Power Skills(パワースキル):0.00ポイント、Business Acumen(ビジネス感覚):0.00ポイント」です。 ・ITコーディネータ協会の実践力ポイント対象コースに認定されており、認定学習時間:14時間の取得が可能です。 |
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学習内容
<1日目> | ・はじめに ・プロジェクトマネジメントの基礎 ・プロジェクトの立ち上げ ・プロジェクト計画の策定 ※スケジュールは1日目・2日目で前後する場合があります |
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<2日目> | ・見積り ・プロジェクトチームの設立育成 ・プロジェクトの実行とコントロール ・プロジェクトやフェーズの終結 ・まとめ ※演習は、ITに関わるプロジェクト事例を用います |
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