タレントマネジメント

異動配置・キャリアパス設計・サクセッションプラン構築等のタレントマネジメントの実現に向けて総合的に支援

従業員一人ひとりが持つ能力やスキル、経験といった情報を、採用や育成、配置に活用することで企業の成長を支援します。人材戦略の解像度を高めるにあたり、信頼性の高いグローバルアセスメントツール（Saville Assessment, Hogan Assessments）等を活用し、「タレント」の定義・可視化における客観性を担保します。
また、採用・異動配置・育成等の諸施策立案にあたっては、グループの有する採用市場情報、シンクタンク部門が有する独自データ、豊富な実績を誇る育成ソリューション等のグループリソースをフル活用し、実践的なアドバイスを提供します。

具体的なテーマ／プロジェクト例（一例）

• 異動配置

  • 戦略的配置、感情コンピテンシー開発、採用育成パイプラインの構築により、支店長の計画的育成を実現（情報通信業・約2,000名）
  • グループ内人材を共通のアセスメントフレームを用いて能力を評価・階層化することで、個社の垣根を越えたタレントマネジメントを実施し、グループ全体での最適な採用・配置・育成を実現（人材サービス業・約45,000名）

• キャリアパス設計

  • 事業拡大・多角化を受け、シニア活躍を見据えた複線型キャリアパスを設計し、キャリア自律意識醸成に向けたスキームを構築（運輸業・約1,100名）

• サクセッションプラン

  • 経営人材の人材像を定義し、それに基づくエグゼクティブ候補人材の洗い出しを行うとともに、計画的に育成を行うことで次世代の経営人材を確保（小売業・約13,000名）