人的資本経営・開示

経営戦略と連動した人材戦略の策定・重要人的資本の特定・PDCA施策の設計を包括的に支援

人的資本経営を実践するためには、経営戦略と連動した人材戦略の策定（WHY）から、重要人的資本の特定（WHAT）、PDCA施策の設計（HOW）までの一連の流れを、中長期的な視点で継続的に取り組む必要があります。
その過程から、自社にとって重要な指標は何か、どういう目標を立て、どう向上させていくかをナラティブに説明することが可能になります。近年活発化する人的資本経営・開示に関する動向を踏まえ、個社に寄り添いながら、包括的に支援します。

具体的なテーマ／プロジェクト例（一例）

経営戦略と連動した人材戦略の策定（WHY）

• • 事業環境の変化などを踏まえ、人材戦略の策定、それを支える人材マネジメントの設計支援（小売業・約3,000名）
  • 経営戦略実現に向けた人材ポートフォリオ、要員計画の策定（サービス業・約15,000名）

重要人的資本の特定（WHAT）

• • 人材戦略と連動した重要人的資本の特定・開示支援（製造業・約5,000名）
  • 社員の働きがい向上に向けた、独自人的資本の言語化・指標化（定量化）支援（小売業・約4,000名）

PDCA施策の設計（HOW）

• • 重要人的資本のモニタリング、継続的な取り組みの支援（卸売業・約15,000名）
  • 次世代リーダー育成に向けた、ミドルマネジメントの意識・スキル強化研修の設計・実施（情報通信業・約400名）