人的資本経営を実践するためには、経営戦略と連動した人材戦略の策定(WHY)から、重要人的資本の特定(WHAT)、PDCA施策の設計(HOW)までの一連の流れを、中長期的な視点で継続的に取り組む必要があります。
その過程から、自社にとって重要な指標は何か、どういう目標を立て、どう向上させていくかをナラティブに説明することが可能になります。近年活発化する人的資本経営・開示に関する動向を踏まえ、個社に寄り添いながら、包括的に支援します。
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