人事の存在意義は、人と組織を通じ、経営目的を実現することにあります。
組織・人事戦略はそのための指針であり、全ての組織・人材マネジメント活動の拠り所となるものです。
現在、あらゆる企業で、組織・人事戦略の大幅なアップデートが求められています。理由は、前提となる経営戦略と働く人の両面が、根本的かつ急速に変化しているからです。
経営戦略は、グローバル化、M&A、事業再編・構造改革、既存・新規事業の両立、サービス化、デジタル化等により非連続に変化しています。
働く人もまた、少子高齢化といった量的側面のみならず、就業意識といった質的側面を含め、大きく様変わりしています。
パーソル総合研究所では、各社の経営環境・働く人の変化を先読みし、将来を見据えた本質的課題を引き出し、その解決に向けた組織・人事戦略の策定をご支援します。具体的には、組織戦略（公式組織・プロセス・組織風土）、人材戦略（人材要件定義、人材ポートフォリオ、要員・人件費）、人事戦略（人事諸制度、施策）といった各種戦略の策定をサポートします。
その際、お客様固有の環境・状況を十分踏まえ、経営と現場の狭間に立たされる人事責任者を支援します。また、働く人の動向・現状把握においては、シンクタンク部門が有する独自データ、信頼性の高いグローバルアセスメントツール（Saville、HOGAN ASSESSMENT）等を活用したアプローチにより、客観性を担保します。
