経営戦略実現に資する本質的な課題を解決する組織・人事戦略の策定を支援
各社の経営環境・働く人の変化を、シンクタンク部門が有する独自の知見等を活用し、客観的に把握します。
その上で、将来を見据えた本質的な課題を抽出し、その解決に向けた組織・人事の戦略を経営理念や経営・事業戦略と連動して策定することを支援します。
具体的なテーマ／プロジェクト例（一例）
組織戦略策定
- CX最大化に向けた、進化型組織（＝ティール型組織）への変革および分権化・権限移譲に向けた組織改革プラン策定支援（小売業・約7,000名）
- DXに伴う事業構造改革を踏まえた、組織能力及び人材の質的転換プラン策定支援（小売業・約16,000名）
人事戦略策定
- 事業ポートフォリオの転換を実現するグループ共通人財ビジョンと中長期人事戦略の策定（運輸業・約20,000名）
- 長期経営ビジョンを実現するためのあるべき人事機能および制度設計のための課題明確化と対応策の策定支援（製造業・約1,300名）
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