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組織力強化ソリューション

組織力を強化するには、「個力の強化」と「組織構成員間の有機的なつながりの適正化」の両面からのアプローチが必要です。パーソル総合研究所は、「組織力強化」のためのPDCAとして、現状分析から目指すべき姿の可視化、施策の提案・実行プランの策定(P)から、実行支援(D)、効果検証(C)、施策の改善(A)に至る一連の活動を支援します。

■概要

「組織」は人と人との関わりで成り立っています。そのため、「組織」が目的を達成するために必要な要素として、構成員一人ひとりの能力のみならず、構成員間に発生するあらゆる相互作用も無視することはできません。つまり、構成員一人ひとりのパフォーマンスの最大化は必要不可欠ではあるものの、それだけをもって組織全体のパフォーマンスの最大化を図ることは不可能と言えます。

一方で、構成員間の相互作用がうまく働いた場合には、構成員一人ひとりが持つ能力の総和以上のパフォーマンスが発揮されることが期待できます。組織力強化のためには、モチベーションの向上を含めた「個力の強化」と、人材の配置をはじめとする「組織構成員間の有機的なつながりの適正化」の両面からのアプローチが必要です。

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そこで、パーソル総合研究所では、「組織力強化」を「組織の目的達成のために、個人の力を最大限に活かし、多様性を尊重しながら組織構成員およびステークホルダー間のあらゆる関係性を高度化すること」と位置づけ、現状分析から目指すべき姿を可視化し、その姿に近づけるための施策の提案・実行プランを策定(P)するフェーズから、実行支援(D)、効果検証(C)、施策の改善(A)に至るまで、組織力強化のPDCAを構築します。

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■コンサルティングプロセス例

  1.  1. 提案・ご契約
  2.  2. プロジェクト計画・キックオフ
  3.  3. 仮説設定・検証
  4.  4. 実行プラン策定
  5.  5. 最終報告


■具体的なテーマ/サービス例

●「配る」マネジメント
近年、マネジャーに求められる役割が複雑で難しくなってきている中、企業が育成しているマネジャー像が、いまだに‟強いマネジャーが権限と責任をもって意思決定することで効率的に成果を出す“という一昔前の姿であることが少なくなりません。しかし、現代のように環境の変化が早く、大きく、予測が困難な状況下では、多様な人材を活用しながら権限を委譲し、協働関係型でマネジメントができるマネジャーが求められています。

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そこで、パーソル総合研究所では、リーダーシップ、組織開発領域の第一人者である慶應義塾大学大学院・高木晴夫教授の「配るマネジメント」という最新理論をもとに、新しいマネジメント体制の実現と、チームのメンバーを本気にさせ、個々の能力を引き出し、生き生きと仕事をさせるマネジャーの輩出を支援します。

●リテンションマネジメント
より良い条件を求めて転職を検討する人が増加している現状において、社内の優秀な人材の流出を防ぐことは、企業の大きな課題の一つとなっています。そのためには、優秀な既存社員の帰属意識やモチベーションを向上し、定着率を向上させることが求められます。
そこで、パーソル総合研究所は、従業員への意識調査等を通じて定着を阻害する要因を分析。その結果に応じた制度改定や組織風土改革、持続的成長への支援などの施策を、ご提案から実行までトータルで支援します。

●適材適所
「人」は数あるリソースの中でも最も変化しやすく、また「人」のマネジメントによって企業のパフォーマンスは大きく変化します。しかし一方で、企業によっては国や地域、性別、年齢などの多様化が進み、人材マネジメントの複雑さや難易度は年々増しています。
パーソル総合研究所では、「人」を最大活用して企業のパフォーマンスを向上させることをコンセプトに、戦略の実現に必要な人材像の明確化、適切な人材の配置、育成を目的とした効果的なローテーションなど、「人」を最大活用するために必要な人材マネジメントの実現を支援します。

■事例・実績

●「配る」マネジメント事例・実績

  • ・「配る」マネジメント研修(金融保険業、宇宙事業、人材紹介業)



●リテンションマネジメント事例・実績

  • ・「人材マネジメント刷新に向けた現状課題分析」プロジェクト(サービス業)
  • ・「なごや若手社員定着支援事業」(名古屋市内の中小企業15社) http://www.temppeople.co.jp/info/nagoyateichaku/sienrepo.html
  • ・「ぎふ未来企業グッジョブプログラム(若手・女性社員定着支援事業)」(岐阜県内の中小企業12社)
  • ・「神奈川県中小企業若手社員、高年齢者定着支援事業」(神奈川県内の中小企業30社)

 

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