タレントマネジメント事業本部で働く魅力

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伸びる市場で、テクノロジーとカスタマーサクセス能力で顧客の「はたらいて、笑おう。」を実現していく
タレントマネジメントシステムの導入率はまだ24.3%(2019年6月、当社調べ)です。さらに現在、さまざまな理由でタレントマネジメントへの注目が集まっています。例えば、近年の働く環境の急速な変化・複雑化による人材の重要度の増加です。雇用の主導権も変わっていくことでしょう。HRテクノロジーの進化・普及に伴い、勘や経験だけに頼らないデータドリブンな人事ができるようになっていることなどもその理由です。
パーソル総合研究所では、人事のプロであるパーソルグループ自身で磨き上げてきたソフトウエア「HITO-Talent」を大企業を中心とした顧客企業に提供し、担当する私たちの知見やノウハウが付加価値となり、顧客企業の戦略人事の実現に貢献できる環境があります。
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企業のパートナーとして、多くのスキルを体得できる環境
異業種からの中途入社のかたが多い部門です。ポジションは多数あります。技術者のかたなら、人事分野のバックグラウンドがなくとも人事のプロに囲まれて人事プロダクト企画・開発に携わることができます。自身が携わったプロダクトが大企業の方々に喜んで使われ、満足の声を聞く瞬間は最高です。
プロダクト部門以外には、「ソリューション営業」「システム導入支援」「システム利用支援」「システム定着支援」など、さまざまな職種があります。キャリアを積むための担当業務変更・追加も頻繁に行われています。
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お客様ごとに仕様をカスタマイズする楽しさ
「HITO-Talent」は一般的なパッケージシステムと異なり、人材データベースの管理項目数に限界がなく、カテゴリから情報項目まで、各社の要件に合わせて柔軟に設定を変えることが可能です。自社システムである分、柔軟にソリューションに反映できるため、よりニーズをヒアリングしながらお客様と共に最適なサービスを作り上げる楽しさがあります。
タレントマネジメントの施策立案から、施策導入の支援、その後の分析活用支援に至るまで、社員一丸となってトータルにお客様をご支援します。

タレントマネジメント事業本部の仕事

仕事内容

パーソル総合研究所タレントマネジメント事業本部は、タレントマネジメントシステム「HITO-Talent」の開発、導入、導入後の人材情報の分析活用まで、企業の人事課題の解決とタレントマネジメントの実現をトータルに支援しています。
仕事内容
タレントマネジメントコンサルティングの
4つのチーム
①製品開発(システム開発)
プロダクトの企画と開発
「はたらく人を幸せにする」という理念に共感し、IT業界から集まってきたメンバーで構成される新しいチームです。社員エンジニアによる自社企画・自社開発を行っており、業界No.1のプロダクトを目指しています。
②ソリューション営業
タレントマネジメント施策立案
フロントとプリセールスの2チーム構成によるソリューション営業です。大企業の経営層や人事トップへのヒアリングや現状分析を通じて、タレントマネジメント実現の阻害要因を把握し、目指すべき方向性や必要な施策を具体化し、顧客の課題解決をリードします。
③カスタマーサクセス:パートナー
「HITO-Talent」の導入支援~定着
顧客企業に対して「HITO-Talent」のシステム導入のご支援を行います。各企業に必要な運用プロセスをデザインし、段階的な導入~初期の定着までのカスタマーサクセスを担当します。
④カスタマーサクセス:システムサポート
「HITO-Talent」導入後の分析活用支援
顧客企業からのシステム面の問い合わせに対応するチームです。分析のご支援やKPI の策定、予測モデルの構築など、各社の運用実態に応じたさらなる活用方法を提案することもあります。

仕事事例

導入企業一覧(50音順)
アサヒ飲料株式会社様 アサヒビール株式会社様 株式会社イトーヨーカ堂様
SBテクノロジー株式会社様 小田急電鉄株式会社様 株式会社近鉄エクスプレス様
株式会社セブン-イレブン・ジャパン様 双日株式会社様 東急住宅リース株式会社様
株式会社ピーシーデポコーポレーション様 株式会社ベネッセコーポレーション様 株式会社丸井グループ様
株式会社レイヤーズ・コンサルティング様 株式会社ローソン様 株式会社ローソンストア100様
小売企業A社(1,000 名) 情報サービス業B社(1,800 名) SI業C社(3,000 名)
運輸業D社(600 名) 金融業E社(10,000 名) 小売企業F社(4,400 名)
エネルギー供給業G社(1,500 名) 放送通信業H社(12,000 名) エネルギーサービス業I社(1,200 名)
不動産管理業J社(3,000 名) 食品製造業K社(4,000 名) 飲食業L社(2,000 名)
独立行政法人M機構 パーソルグループ内各社 他
導入目的
  • 人材情報の一元化・可視化
  • 計画的な育成
  • 人事施策の徹底
  • スキル管理
  • グループ内横断人材データベース構築
  • 目標・評価・自己申告運用
  • 適材適所の配置
  • 人材情報の統計・分析
  • プロジェクト履歴管理
  • 人材抜擢
  • Know-Whoデータベース構築

タレントマネジメント事業本部の働く環境

データで見るタレントマネジメント事業本部

従業員数
従業員数
年齢別割合
年齢別割合
在籍年数割合
在籍年数割合

一緒に働くメンバー

タレントマネジメント
カスタマーサクセス部 部長
インタビューを見る
タレントマネジメント
カスタマーサクセス部
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よくある質問

人事に関する知識は必要でしょうか?
ご関心は当然必要ですが、知識は不要です。EC業界から当社のプロダクト開発に転職されたかたもいらっしゃいます。パーソル総合研究所は、他部門含めて人事のプロが多数いますので、社員同士のコミュニケーションを通じて人事領域の専門知識は身についてきます。また、勉強会も適切な頻度で開催されており、各種知識を体得することができます。
顧客企業はどのような会社でしょうか?
大企業です。顧客企業の平均社員数は3,400名でした。事例紹介のページにありますように、知名度の高い大企業が主なお取引先です。
チームワークやプロジェクト体制につき、教えてください。
営業のシーンでは1~3名+上司で活動することが多いです。ご契約後のシステム導入フェーズでは、基本的に3名以下でチームを組成し、一人ひとりは複数の導入プロジェクトを兼任します。
情報・ナレッジ共有、成長のための機会はありますか?
部や本部単位での共有会、全社単位での勉強会など、自分が担当をしていない仕事からの学びを得る機会があります。また、上司や上司の上司との1on1ミーティングも定期的に開催し、重要な情報がしっかりと伝わる組織になるよう、努めています。
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