Vol.180:残業問題は「働く個人」よりも「組織」に原因あり

2019年07月24日

Vol.180:残業問題は「働く個人」よりも「組織」に原因あり

1年後の今日は、東京オリンピック開会式です。
そんな7月24日をテレワーク・デイと位置づけ、テレワーク普及を推進する「テレワーク・デイズ」が今年も実施されています。今年は、働き方改革を背景に規模を倍以上に拡大。政府はさらなるテレワークの普及によって、移動時間の削減や生産性向上のほか、残業抑制を期待しているようです。
そこで今回は、テレワークの効果としても期待されている残業抑制について、当社研究によって明らかになった『残業が発生してしまうメカニズム』や『ムダな会議の解消法』、『職場の残業体質を断ち切る方法』について解説した記事をご紹介します。

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Vol.180 残業問題は「働く個人」よりも「組織」に原因あり
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-INDEX-
[1]職場の残業発生メカニズム ── 残業習慣の「組織学習」を解除せよ
[2]「ムダな会議」による企業の損失は年間15億円
[3]『働き方改革』から『組織開発』へ ~現場主体で変革を推進するための3つの鍵とは?~

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[1]職場の残業発生メカニズム ── 残業習慣の「組織学習」を解除せよ
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本コラムでは、冒頭でお伝えした残業発生メカニズム「集中」「感染」「麻痺」「遺伝」の具体的状況について解説するほか、職場が残業習慣を「組織学習」してしまっていることの問題点を指摘。残業問題を根本的に解決するための考え方とアプローチを提示します。

▼詳細はこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201812130001.html


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[2]「ムダな会議」による企業の損失は年間15億円
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長時間労働の要因の一つとしてしばしば指摘されるものが、会議の在り方です。 パーソル総合研究所の調査では、メンバー層が社内会議に費やす時間は週3.1時間、 部長クラスになると週8.6時間にも及ぶことが明らかになっています。では、どのような 会議がムダと認識され、そうしたムダな会議はどうすれば解消できるのでしょうか。

▼詳細はこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201812130003.html

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[3]『働き方改革』から『組織開発』へ ~現場主体で変革を推進するための3つの鍵とは?~
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パーソル総合研究所と中原淳教授との共同研究では、長時間労働の原因は個人よりも組織にあることが明らかになっています。この結果をもとに、職場における長時間労働を是正するための施策について、マネジメントや組織開発の観点から具体案を提示します。

▼詳細はこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201903110001.html


◆パーソル総研からのお知らせ━━━
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【セミナー】障がい者雇用研修 & eラーニング
2019年7月31日(水)14:00~17:00(東京) 
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本セミナーでは、障がい者の定着に課題感をお持ちの方を対象に、企業の現状の課題と具体的な解決例をご紹介していきます。今回ご来場いただいた方には、参加特典として、新しくリリースされた「障がい者雇用eラーニング」を無料で受講いただけます。
現場の管理職、従業員への受入れ教育といった具体的課題の解決に向けたヒントを得る機会となれば幸いです。ぜひご参加ください。

▼詳細・お申し込みはこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/employment-of-disabled-people.html

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【セミナー】働き方改革から組織開発へ
〔大阪〕現場主体で変革を推進するための3つの鍵とは?
     2019年8月6日(火) 14:00~17:30
〔名古屋〕現場主体で変革を推進するための3つの鍵とは?
     2019年8月7日(水) 14:00~17:30
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本セミナーでは、今号のメルマガでも記事紹介してきた残業発生のメカニズムや残業解決策など、中原淳教授との共同研究により明らかになった事実や「働き方改革」「組織開発」推進のための考え方について、詳しく解説をいたします。また、こうした研究結果を背景に、職場メンバーが自ら組織開発を実践できるよう開発されたソリューショ「OD-ATLAS」をご紹介します。

▼〔大阪・名古屋〕詳細・お申込みはこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/od-atlas-west.html

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2019年8月7日(水)15:00~17:00(大阪)
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2019年9月12日(木)15:00~17:00(名古屋)
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タレントマネジメントとは何か、どのように始めればよいのか、タレントマネジメントのロードマップをどう描くか、また、システム選定のポイントなどについてご説明するほか、弊社が提供するタレントマネジメントシステム「HITO-Talent」とその活用事例もご紹介します。

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※内容・リンクは配信当時のものです

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