Vol.178：東京五輪まであと1年。アルバイトの人材不足をどう解消するか？

2020年の東京オリンピック開催を目前に控え、小売やサービス業界ではオリンピック需要を見込んだ店舗展開・事業展開を進める企業も多くみられます。しかし、業務を担う肝心なアルバイトの人手不足は深刻です。今回は、アルバイトを採用し、定着させ、戦力になってもらうヒントとなる４つのコラムをご紹介します。

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Vol.178　東京五輪まであと1年。アルバイトの人材不足をどう解消するか？
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-INDEX-
［1］現場だからこそできる『現場力』を活かした、アルバイト・パートの採用戦略４つのポイント
［2］採用しては辞める「負のスパイラル」からの脱却。現場ならではのアルバイト・パートの定着強化策
［3］初日の受け入れと初期トレーニングのあり方次第で、アルバイト・パートの定着度が変わる。
初期に現場で行うべき基本の4ステップ
［4］登用まで考えてこそ、アルバイト・パートの人材マネジメントは機能する。
現場にしか担えない登用への取り組み

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［1］現場だからこそできる『現場力』を活かした、アルバイト・パートの採用戦略４つのポイント
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「アルバイトの応募がない！」「アルバイトを採用しても、すぐに辞めてしまう」「人手不足で社員やオーナーが休めない...」このような問題に直面している人事担当の方、採用担当の方は多いのではないでしょうか。現場におけるアルバイトの人材マネジメントについて最も重要なことは、採用、受け入れ・教育、定着、登用の各段階に適した施策を実施することです。本コラムでは採用部分にフォーカスを当て、アルバイトの採用戦略における４つのポイントを解説します。

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https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201809030001.html

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［2］採用しては辞める「負のスパイラル」からの脱却。現場ならではのアルバイト・パートの定着強化策
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アルバイトを採用しても早期に辞められてしまい、また採用活動を繰り返すといった「負のスパイラル」に陥っているケースが多く見られます。根本的な人材不足の解消を目指すためには、離職される原因を早急に見つけて対処し人材を定着させていくことが重要です。本コラムでは定着強化のポイントを３つにまとめ、働き続けたくなる職場づくりのヒントをご紹介します。

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［3］初日の受け入れと初期トレーニングのあり方次第で、アルバイト・パートの定着度が変わる。
初期に現場で行うべき基本の4ステップ
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「うまく仕事に対応できるだろうか」「職場の人たちとうまくやっていけるだろうか」。新人アルバイトは、さまざまな不安を抱えて新たな職場にやって来ます。そのため、初日は不安を解消させ、この職場でずっと働いていきたいという気持ちを芽生えさせることが何よりも大切です。また、新人アルバイトを迎える初日の現場の受け入れ体制や初期トレーニングのあり方は、採用後の定着度やモチベーションにも大きく影響します。初日の受け入れ体制を整え、アルバイトの定着を目指すための４つのステップを解説します。

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［4］登用まで考えてこそ、アルバイト・パートの人材マネジメントは機能する。
現場にしか担えない登用への取り組み
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アルバイト・パートの人材マネジメントに関しては、「採用」「育成」「定着」の３要素を重要とする考え方が一般的ですが、パーソル総合研究所は、定着の先にある「登用（輩出）」という要素もアルバイト・パートの人材マネジメントには欠かせないものと考えます。一人ひとりの人生を少しでも豊かにするために雇用主として何ができるのか。このような視点を持ったアルバイトマネジメントの取り組みは、満足度向上や育成に確実に効果を発揮します。本コラムでは、登用（輩出）を意識した人材マネジメントの3つの心得をご紹介します。

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https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201810160001.html

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2019年7月24日（水）14:00～17:00（東京）
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セミナーでは、立教大学中原淳教授との共同研究「希望の残業学」で明らかになった残業発生のメカニズムや解決策、そこから見えてきた「働き方改革」「組織開発」推進のための考え方を解説します。その上で、職場メンバーが自ら組織開発を実践するためのソリューション「OD-ATLAS」をご紹介します。

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