2018年07月25日
Vol.156:「勤勉な日本人」は本当なのか/年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント
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【パーソル総研メルマガ】 Vol.156:
「勤勉な日本人」は本当なのか/年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント
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-◆ INDEX ◆-------------------------------------------
〔1〕新着記事紹介
〔2〕Infomation
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┃ 1┃新着記事紹介
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今回は、「『日本人は勤勉』は本当なのか~日本人の特質と長時間労働の関係を探る~」と、
「年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント」の2本の新着記事をご紹介します。
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◆「日本人は勤勉」は本当なのか~日本人の特質と長時間労働の関係を探る~
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201807061938.html
「日本人は根が真面目だから」「日本人はもともと勤勉だから」。残業や長時間労働に
ついての議論をしているとしばしば耳にするのが、こうした日本人の特質と仕事の仕方を
結びつける意見です。「勤勉さ、愚直さといった日本人の強みを活かし...」などとポジティ
ブな形で言及される場合もあります。ですが、「日本人は勤勉」は果たして本当なので
しょうか。「日本人勤勉説」が確立してきた歴史的背景を振り返りながら、日本の長時間
労働慣行について考察します。
<関連記事>
残業習慣はなぜ生まれ、なぜ無くすべきなのか
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201802081200.html
戦後の高度経済成長期、長時間労働と強く紐づいた日本型雇用慣行は、当時の
日本に大きな成功体験をもたらしました。しかし、時代の変化とともに残業習慣が
問題視されるようになったものの、長時間労働は「負の遺産」として現在に残り続けて
います。本コラムでは、残業習慣のメリットとデメリットを検証し、残業習慣はなぜ
生まれ、なぜ無くすべきなのかを考察します。
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◆年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201807130001
私たちの調査によれば、上司の年齢が、部下よりも「年下」にシフトするのは53.5歳と
なっています。つまり、50代~60代部下を持つ上司の大半は「年下上司」であるという
ことになります。では、年下上司のどのようなマネジメントが年上部下の躍進行動を促す
ことにつながるのでしょうか。また、躍進行動を阻害してしまうマネジメントの特徴とはどの
ようなものなのでしょうか。『年齢逆転マネジメント』のヒントをお伝えします。
<関連記事>
働かないオジサンは本当か?データで見るミドル・シニアの実態
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201712041300
労働力不足が叫ばれて久しい昨今、企業の生産性向上が求められています。そうした中、
カギとなるのが働き手のボリュームゾーンを占める40歳以上のミドル・シニア層の躍進です。
しかし、ミドル・シニアに寄せられる世間の声は厳しく、最近ではその働きぶりを皮肉交じり
に揶揄する論調が強まっています。「働かないオジサン」は本当なのでしょうか。客観的な
データをもとに、ミドル・シニアの就業実態を明らかにしていきます。
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┃ 2┃Infomation
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◆次世代リーダー育成
『アイデア創造力養成プログラム』
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人材開発のご担当者様の中には、次世代経営を担う層に「固定概念を破壊して革新的
アイデアを生み出す創造の力をつけてほしい」とお考えの方も多いのではないでしょうか。
本セミナーは、単なるアイデア出しではなく、新たなコンセプトとビジネスモデルを創り出す
プロセスの習得と、アウトプットの両方を目的としています。イノベーション人材の育成研修
をお探しの方は、是非この機会をご活用ください。
日時:2018年7月30日(月) 14:00-17:00(東京・新宿)
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◆組織高年齢化時代の人材マネジメント
~先進企業事例と最新調査からみたミドル・シニア社員躍進のポイント~
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グローバル化、新規事業分野創造、利益率向上。中長期的に掲げる戦略ビジョンを
達成していく上で、カギとなりリスク要因にもなりうるのがミドル・シニア層社員の存在です。
本セミナーでは、人材マネジメント改革の必要性と解決の方向性について、定年延長や
制度改革を実施している先進企業の取り組みを中心に、具体的な参考情報を提供します。
是非お越しください。
日時:2018年7月31日(火) 14:30-16:30(東京・田町)
※内容・リンクは配信当時のものです
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