Vol.154:今注目の「ピープルアナリティクス」/組織高齢化時代の人材マネジメント

2018年06月27日

Vol.154:今注目の「ピープルアナリティクス」/組織高齢化時代の人材マネジメント

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【パーソル総研メルマガ】 Vol.154:

今注目の「ピープルアナリティクス」/組織高齢化時代の人材マネジメント

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-◆ INDEX ◆-------------------------------------------

〔1〕今注目の「ピープルアナリティクス」

〔2〕組織高齢化時代の人材マネジメントはどうあるべきか

〔3〕Information

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┃ 1┃今注目の「ピープルアナリティクス」

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「20年分の個人データが蓄積されているが、どう活用すればよいかわからない」

「統計の勉強会に参加してきたが、実務に活かせない」。ピープルアナリティクスを

うまく活用するために、これからの人事には何が必要なのでしょうか。

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◆機関誌HITO REPORT vol.3

「ピープルアナリティクスが人事を変える」発刊

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この度、機関誌新刊HITO REPORT vol.3「ピープルアナリティクスが人事を変える」が

発刊の運びとなりました。ピープルアナリティクスを駆使して、「人」と「組織」の

パフォーマンスを最大化するためのポイントをお伝えします。

■詳細はこちら

https://rc.persol-group.co.jp/research/hito/hito-report3.html

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◆ピープルアナリティクスを扱う専門組織

「ピープルアナリティクスラボ」を設立

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パーソル総合研究所では2017年10月、ピープルアナリティクスを扱う専門組織

「ピープルアナリティクスラボ」を設立。

「人の最大活用によって、企業のパフォーマンスを向上させること」をコンセプトに、

戦略の実現に必要な人材像の明確化、適切な人材配置、効果的な人材開発などを支援します。

今回発刊したHITO REPORT vol.3を監修しています。

■ピープルアナリティクスラボについて詳しくはこちら

https://rc.persol-group.co.jp/peopleanalytics/

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◆ピープルアナリティクスラボ責任者が語る10年先を担う人事

~現場主義の限界、戦略人事への期待~

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「戦略人事」になるためには、経験、勘、記憶のみに頼るのではなく、記録、客観性、傾向値に

基づく科学的なアプローチが求められます。

10年先を見据えて、これからの人事に求められるものは何か。

ピープルアナリティクスラボ責任者・佐々木聡が語ります。

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┃ 2┃組織高齢化時代の人材マネジメントはどうあるべきか

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グローバル化、新規事業分野創造、利益率向上。中長期的に掲げる戦略ビジョンを達成していく

上で、カギとなりリスク要因にもなりうるのがミドル・シニア層社員の存在です。

<関連記事>

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◆大企業に進行する組織の高年齢化が引き起こす問題とは

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日本は世界でも類を見ない超高齢化社会に突入しています。これに伴い、労働力人口の

高年齢化も進行しています。そこで、組織高齢化が引き起こす4つの問題について考察します。

■記事はこちら

https://rc.persol-group.co.jp/column-report/consulting/201707251224.html

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◆高年齢化対策が進まない理由と変革を進めるプロセスを知る

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組織高齢化の問題は、人事全般にわたる対策が必要なものです。研修や制度の一部を手直しすれば済むレベルでありません。

では、これらの問題に対する対策はどのように進めるべきなのでしょうか。対策のポイントをご紹介します。

■記事はこちら

https://rc.persol-group.co.jp/column-report/consulting/201707261245.html

<関連セミナー>

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◆「組織高年齢化時代の人材マネジメント」セミナー開催

~先進企業事例と最新調査からみたミドル・シニア社員躍進のポイント~

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本セミナーでは、人材マネジメント改革の必要性と解決の方向性について、定年延長や

制度改革を実施している先進企業の取り組みを中心に、具体的な参考情報を提供します。

日時:2018年7月31日(火) 14:30-16:30(東京・田町)

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┃ 3┃Information

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◆アルバイト・パート採用・育成戦略フォーラム

パーソル総研フィールドHRラボ責任者・日比谷勉が基調講演を行い、

アルバイトの採用・定着を戦略的に考えるイベントを開催します。是非お越しください。

【日時】2018年7月9日(月)14:00~17:30(東京・六本木)

※内容・リンクは配信当時のものです

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