PMマスターズ　◆ビジネスプロセス分析、イノベーション＆デザイン
～ ビジネスプロセスの再設計と再構築 ～

本コースで取り上げるビジネスプロセス分析は、プロセスの定義／分析／実行／コントロールの４つのフェーズから構成されており、各業界が主導するプロセス改善モデルをベースとしています。コースでは、プロセスの分析・改善だけでなく、その成果をビジネスゴールときちんと紐づけることを重視しています。改善が必要なプロセスの識別と優先順位付け、改善や変革を実行するために必要な組織とのコミュニケーションや文書作成、ワークフローモデリングによるAS-ISとTO-BEの策定、TO-BEに至るための差異分析、プロセスベンチマーキング、新しいプロセスの効果測定・評価方法の策定について、演習を通じて実践的に学びます。

効果

・ビジネス・プロセスが組織の競争力にどのように貢献しているか、

　顧客に焦点を当てた効率的で効果的なプロセスを確保することの重要性を理解する

・ビジネス戦略としてプロセス管理を使用する

・組織内の破綻をきたすプロセスの兆候を特定し、変革・変更に対し、組織の変革受容性を確認する

・現在のAS-ISプロセスを分析し、アクション・プランとリスク分析を使用し、新しいTO-BEプロセスを作成する

・組織のプロセス変革を実現し、伝達し、プロセス変革への抵抗を克服するための戦略を用いる

特徴

実践力重視の学習内容
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。

PMP^®資格に適用
パーソル総合研究所は米国PMI^®認定教育機関（ATP）のため、PMP^®資格更新時に必要なポイント（PDU）が修得可能です。またPMP^®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP^®（Project Management Professional）は、米国PMI^®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。