PMマスターズ　◆スコープマネジメント（旧：要求マネジメント）

プロジェクト・スコープの基礎となり、スコープ変更の要因ともなる要求を適切にマネジメントする要求マネジメント・プロセスについて、主な手法を実践的に学習します。ステークホルダーとの関係性構築を含め、要求定義から変更管理、成果物テスト、終結に至るプロセスに則って、要求に関する諸問題に着実に対処できるようにします。ケーススタディや演習を多く取り入れ、学んだ知識の確認と実践力を強化することを目指します。

効果

• 要求に関する問題の現象と原因を把握する
• プロジェクトのライフサイクル全般を通じ、明確なプロセスとして要求マネジメントを行なう
• プロジェクトに適切な比較項目を設定してステークホルダー分析を行ない、コミュニケーション計画に則った関係性マネジメントができる
• プロジェクト・ニーズに基づいたツールと技法を選択して、要求識別、要求抽出、要求追跡を行ない、要求変更管理ができる
• 適切なテスト方法、報告方式が選択でき、プロジェクト終結に必要な要求関連文書が揃えられる

特徴

実践力重視の学習内容
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。

PMP^®資格に適用
パーソル総合研究所は米国PMI^®認定教育機関（ATP）のため、PMP^®資格更新時に必要なポイント（PDU）が修得可能です。またPMP^®試験を受けるために必要な学習時間としても認定されています。
※PMP^®（Project Management Professional）米国PMI^®が認定するプロジェクトマネジメントの国際認定資格。