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公開研修「楽習塾」/部下の成長を加速させる「指示と支援の部下育成セミナー」

部下の成長を加速させる「指示と支援の部下育成セミナー」

部下を成長させる「指示の出し方」や「仕事の任せ方」、部下との向き合い方を学ぶ

受講対象者/こんな方におすすめです

  • 部下の育成や具体的な指導に課題を持っている方
  • 管理職として部下育成の心構えと基本行動を習得したい方
  • 組織内で人材育成に携わる担当者
  • 育成担当者を選定する人事担当の方

研修の狙い

管理職に期待されている重要な役割のひとつに、部下の育成や成長があります。その重要性を理解していても、具体的にどのように行えば良いのかを理解して実践している管理職のかたはあまりいないかもしれません。
本研修では、部下育成の重要性を再認識することはもちろん、効果的で実践的な指導育成の方法を学んでいきます。
・指示を出す側・受ける側の「ゴールイメージ」の共有
・Goal-PDCAプロセスの共有と見える化
・部下の状況(「職務能力」と「遂行意欲」)に応じた指示・委任
・「指示」と「支援」の配分と使い分け
・仕事を任せて放置しない報告・連絡・相談のさせ方とフォローの仕方

講師

須見庸子講師のプロフィール写真
株式会社Skillpod
代表取締役社長
須見 庸子(すみ つねこ)

大学卒業後、大手進学予備校にて教務の傍ら、室長として約6年勤務の後、一般企業に転職。一貫して人材教育研修に関わり、知識・経験を蓄積。人材教育に関しては、企業の現状リサーチから問題・課題の抽出・分析、教育研修の体系づくり、マニュアルの作成、研修・トレーニングの運営実施、研修後のフォローまで、総合的なコンサルティングノウハウを提供している。2008年、各界の教育研修により貢献すべく運営株式会社スキルポッドを立ち上げ、代表取締役社長に就任。20年以上に渡り年間150を超える実践指導を続けている。

プログラム

時間内容
9:30 1.部下育成者に求められる役割と資質 (ディスカッション・対話式講義)
・ありがちな部下指導 7つの大罪
・働き方改革とは「チームコミュニケーションで成果を出す」枠組み
・部下指導育成に求められる役割と責任・能力要件
・部下指導 5つの鉄則

2. 指示の出し方① ゴールの明確化・共有 (対話式講義・グループ実習)
・自身の仕事の回し方・行動傾向を検証する
・確認不足・思い込み・行き違いは誰のせい?
・ゴールイメージを一致させる指示の出し方・確認のさせ方
・自分から指示を「獲りに来る」部下育成のコツ

3.指示の出し方② 部下の状況を把握する(対話式講義・グループ実習)
・部下の状況をタスクごとにレベル診断する
・キーワードは「職務能力」と「遂行意欲」
・事例研究~先入観や過去の実績過信を取り払う
・各開発レベルに合わせたアプローチ

4.指示の出し方③部下の状況に合わせた指導法(事例研究・対話式講義)
・開発レベルに合わせた4つのリーダーシップスタイル
・指示的行動と支援的行動の違い・使い分け
・事例研究: 4つの開発レベルと4つのリーダーシップスタイル
・各開発レベルに合わせた指導法とは

5.仕事の任せ方① 状況把握・成果へのフィードバック(対話式講義・グループ実習)
・メンバーが自分から報連相したくなるリーダーの「聴き方」
・部下の到達レベルに合わせた仕事の任せ方・報連相へのフィードバック
・メンバーが育つ「指示」と「支援」のさじ加減

6.仕事の任せ方② 指導・支援のコーチングスキル(ペアワーク・対話式講義)
・「聴く」「質問する」「確認する」「承認・支援する」スキル
・事例研究~部下の問題行動について指導する
・「教える」より「引き出す」コミュニケーション
・共通のゴールと評価の一貫性をもって指導・支援する

7.仕事の任せ方③ 指導実習~相互コーチング(ペアコーチング・対話式講義)
・実際の部下への指導・支援について相互コーチング
・開発レベルとリーダーシップスタイルをチェック
・育成的リーダーの心構えと行動
17:00

開催概要

日程 時間 会場 定員 料金(税抜) 受付状況
2020年10月27日(火) 9:30~17:00 パーソル南青山ビル・セミナールーム Map 20名 50,000円
受付中
2021年1月19日(火) 9:30~17:00 パーソル南青山ビル・セミナールーム Map 20名 50,000円
受付中

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