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公開研修「楽習塾」/新任管理者のための「配るマネジメント」研修

新任管理者のための「配るマネジメント」研修

~プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ~

受講対象者

  • 新任管理者(新任課長、マネジャー)の方
  • チームの雰囲気があまり良くないと感じているマネジャーの方
  • 部下のモチベーションをより高めたいマネジャーの方

研修のねらいと特徴

近年、マネジャーに求められる役割は多岐にわたり、また複雑かつ難易度も増してきております。そのようななかで、組織・チームとしての成果を出すために、マネジャーは何をしなければならないでしょうか。

どんな組織・部署・部下に対しても通用する「根本的な知識」がマネジメントには存在します。

本研修では、「部下のやる気を高め、力を惜しみなく発揮させる」ための、「人を動かすコミュニケーション」や「組織のマネジメント」、「部下とチームの動機づけ」等、マネジメントの原理原則とその実践方法について学びます。

開発の経緯

本研修はリーダーシップ、組織行動の第一人者であり、慶應ビジネススクールで長期にわたってリーダーを指導してきた高木晴夫教授の著書『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ』をもとにプログラムされています。

高木 晴夫のプロフィール写真
法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科教授/
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 名誉教授
高木 晴夫(たかぎ はるお)

1973年慶應義塾大学工学部卒業。75年同修士課程修了、78年同博士課程単位取得退学。同84年ハーバード大学経営大学院博士課程修了、経営学博士号(DBA)取得。1978年慶應義塾大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)助手、84年同助教授、94年同教授。法政大学経営大学院イノベーションマネジメント研究科教授を経て、2018年より名古屋商科大学ビジネススクール教授。

内容

内容
1.マネジメントについて考える
2.部下の主体性を引き出すポイント
3.動機付けのメカニズムを知る
4.チーム全体の動機付け
5.質疑応答、まとめ

講師

土谷健太郎のプロフィール写真
ラーニング事業本部 人財育成ソリューション部 シニアトレーナー 人材開発コンサルタント
土谷 健太郎(つちや けんたろう)

大学卒業後、教科書出版社に入社。営業所長・事業部長を経験し、同社が外資系教育企業に買収された際には統合や新規事業開発も経験。その後、営業部長として輸入商社勤務の経験を経て、2014年に人材開発業界に転職。
以来、目指す経営成果を実現するための人や組織の問題解決支援(研修、制度設計など)に従事。2019年7月より現職。
ビジネス現場での豊富な経験を活かし、階層としては管理職や管理職候補者、領域としてはマネジメント(中でも戦略や財務・人事評価などが絡むテーマ)を得意とする。

  • ※プログラム内容は当日の状況により変更する場合があります。

開催概要

日程 時間 会場 定員 料金(税抜) 受付状況
2020年7月27日(月) 13:00~17:00 パーソル南青山ビル・セミナールーム Map 18名 10,000円
受付中

※5名様以上のお申込みの方はお問い合わせ欄に必要事項をご記入下さい。

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