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公開研修/新入社員育成担当者のためのOJT実践講座

新入社員育成担当者のためのOJT実践講座

※本講座は終了しました

OJT指導を成功に導く具体的手法とは?

受講対象者/こんな方におすすめです

  • OJT担当者としての基本姿勢や指導の心構えを体得したい方
  • 自ら考え行動する新人の早期育成を任されている方
  • 新人のモチベーション向上につながる、育成ノウハウを身につけたい方
  • OJT担当者を選定する人事担当者

研修の目的

  • 新入社員育成担当者としての基本姿勢・指導の心構えを理解する。
  • 新人世代の思考・行動傾向を理解し、特性を生かすとともに弱点を補強するアプローチを学ぶ。
  • ビジネスパーソンとしての基本行動を1年間で根付かせる実行手順を理解する。
  • 主体的に目標に取り組み、成果を出すための新人の育成方法(OJT技法)を身につける。

講師

須見庸子講師のプロフィール写真
株式会社Skillpod
代表取締役社長
須見 庸子(すみ つねこ)

大学卒業後、大手進学予備校にて教務の傍ら、室長として約6年勤務の後、一般企業に転職。一貫して人材教育研修に関わり、知識・経験を蓄積。人材教育に関しては、企業の現状リサーチから問題・課題の抽出・分析、教育研修の体系づくり、マニュアルの作成、研修・トレーニングの運営実施、研修後のフォローまで、総合的なコンサルティングノウハウを提供している。2008年、各界の教育研修により貢献すべく運営株式会社スキルポッドを立ち上げ、代表取締役社長に就任。20年以上に渡り年間150を超える実践指導を続けている。

タイムスケジュール

内容
【1日目:基本姿勢と入社1か月間のアプローチ】
1.指導者に求められる役割と心構え
・なぜ部下指導が必要なのか
・働き方改革とは「チームで成果を出す」枠組み
・OJT指導者に求められる役割と責任・能力要件
・OJT指導5つの鉄則
・指導内容の「意味」と「価値」を伝える

2.対象者のモチベーションをどう維持するか
・グラフで振り返る「やる気」の源泉
・人は何によって動機付けられるか
・モチベーション維持の最大の秘訣とは
・OJT指導者としての新人・部下への関わり方

3.入社1か月目までに刷り込むべき5つのポイント
・主体的に動くこと
・顔と名前を覚えてもらえるあいさつ
・ルーティンの習慣づけ
・指示の受け方・ゴール認識
・スケジューリング

●ポイント①主体的に動くことを教える
・何をもって「主体性」と言うか
・言われなくても求められる基本的な姿勢
・失敗に対するストレス耐性を作る

●ポイント②顔と名前を覚えてもらえる挨拶を教える
・印象を残す自己紹介のポイント
・必ず徹底させるべき3つの挨拶

●ポイント③ルーティンを習慣づける
・ルーティン本来の意味と効能
・まず利他のルーティンを習慣づける

●ポイント④指示の受け方・ゴール確認の仕方を教える
・思い込み・行き違いをなくす指示の受け方5W2H
・仕事の「意味」と」「価値」を確認する姿勢

●ポイント⑤スケジューリングの習慣をつけさせる
・1日・1週間・1か月の目標に基づいた計画
・計画と検証はセットで習慣づける

【2日目:OJT設計と入社1年目までに徹底すべき5つの鉄則】
●前日の振り返り

4.OJTを成功に導く年間計画の立て方
・スタンス/ポータブルスキル/テクニカルスキルの教育時期と担当の明確化
・自社社員として徹底すべき要素の優先順位付け
・OJT成功の秘訣は「全員が担当者意識」「担当者の情報共有」

5.入社1年で徹底すべき5つの鉄則
・すべての仕事でG-PDCAを回す
・的確な優先順位の考え方・段取り
・仕事の成否を分かつ報連相の重要性
・社内外への顧客意識を持つ
・モチベーション管理とSOSの出し方

6.「ティーチング・コーチング・カウンセリング」の使い分け
・テクニカルスキル⇒教えてやらせてフィードバック
・ポータブルスキル⇒気付かせて肉付けし行動習慣化
・スタンス⇒現状をフィードバックして自ら気付かせる

7.指導・支援のコーチングスキル
・事例研究~新人の問題行動について指導する
・ 「教える」より「引き出す」コミュニケーション
・ 「聴く」「質問する」「確認する」「承認・支援する」スキル
・共通のゴールと評価の一貫性をもって指導・支援する

8.ほめ方・叱り方の極意
・「何をどうほめられたいか」拘りどころの違いを知る
・タイプ別褒め方・注意の仕方・5W2H
・部下の行動が変わる「認め」の要所Be/Do/Have

9.相互コーチング
・実際の部下への指導・支援について相互コーチング
・開発レベルとリーダーシップスタイルをチェック
・育成的リーダーの心構えと行動

10.OJT指導者としての目標設定(対話式講義)
・1カ月後までの課題:アクションプランの作成
・上司・周囲との連携が、人材育成のカギ

●まとめ

※本講座は終了しました

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