VUCA、アフターコロナ時代で活躍する新しいリーダーシップスタイル
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VUCA・アフターコロナという複雑性の増加で将来予測が困難な状態において、管理職が多様なメンバーとともに成果を如何に生み出すかの重要な鍵となる、新たなリーダーシップスタイル＝「ハンブル・リーダーシップ」を学びます。

研修の目的

・多様な価値観の部下との良好な関係性の築くことができる
・組織の成果を最大化するために、どのような組織作りを行うかのポイントが理解できる
・VUCA・アフターコロナ時代に求められる、新しいリーダーシップのあり方を習得できる

研修のねらいと特長

リーダーシップについては従来様々なスタイルが、モデルとして取り扱われてきました。 VUCA・アフターコロナ時代という、歴史上画期的な現在において渇望されるリーダシップが「ハンブル・リーダーシップ」です。

「ハンブル・リーダーシップ」は組織開発・リーダシップ論の大家である、エドガー・H・シャイン博士の研究成果として体系化された新しいリーダシップのあり方です。この「ハンブル・リーダーシップ」により、リーダーとメンバーとなる人々は、お互いを理解し、お互いを信頼し、お互いにオープンな双方向コミュニケーションが実現する、とされています。

組織を引っ張っていくリーダーでもなく、部下に奉仕するだけのリーダーでもない、新たなリーダシップ＝「ハンブル・リーダーシップ」により、現在の厳しい時代を乗り越えていく組織作りを本研修で学びます。

講師

株式会社パーソル総合研究所 ラーニング事業本部
人財開発総合支援部 マネジャー

中田　太平（なかた たいへい）

小売業販売支援コンサルティング業務経験を経て、2005年より人事・労務・人材育成の領域で活動。 電鉄系グループ会社で人事全般、労務・福利厚生のコンサルティングに従事した後、デロイトトーマツ グループで大阪・関西の責任者として人材育成、組織開発のコンサルティングと研修講師を務める。
階層別研修の中でも、管理職のマネジメント、リーダーシップ研修を中心に登壇。主要テーマは、組織マネジメント、人事考課者トレーニング研修、コーチング、リーダーシップ開発、次期幹部養成等。
■大阪大学文学部卒業
■経営学修士（MBA）

タイムスケジュール

開催概要