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プロ管理職養成カレッジ

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プロ管理職養成カレッジとは

3年間でプロ管理職を養成する

組織が継続成長する上で最も重要なファンクションは現場マネジメント(ファーストラインマネジメント)です。しかし、非常に重要であるにも関わらず、管理職のマネジメント力養成は、組織・本人ともに苦労している領域であり、また、そのスタートダッシュを支援する専門的な育成プログラムが存在していません。我々はそのような疑問を解決すべく、業種業態を問わず、組織の目標達成のために必要な要素を盛り込んだ「プロ管理職」を養成する3年プログラムをご用意しました。

1年目:マネジメントへのレディネスを高める「管理職候補者」向け研修

  • 自己理解を高め、強み・課題を知る
  • マネジメント食に関する基本理解を図る
  • 管理職になることへの動機づけを図る

2年目:マネジメントが機能する素地を作る「新任管理職」向け研修

  • 部下との信頼関係構築を図る
  • チームを束ねる軸を持つ
  • 部下とのコミュニケーションを理解する
  • ハード(制度)とソフト(育成)を連動

3年目:マネジメント職として飛躍する「管理職2年目」向け研修

  • 部下のキャリア支援方法を理解する/部下の見方を知る
  • より良い職場づくりを推進するための方法を理解する

「知識付与」と「現場実践」のブレンディッドラーニング

従来の「知識付与型」の集合型研修、eラーニングでは頭で理解するのみになりがちであり、結果として本人の行動として定着せず、各現場の優先順位に戻ってしまい、研修効果は薄くなってしまいます。プロ管理職養成カレッジでは、集合研修後の「現場実践」こそ行動変容の要諦として位置づけ、企業様や本人の行動に寄り添い、変化にコミットします。そのために練り上げられたブレンディッドラーニングプログラムです。

【集合研修】

各分野の第一人者協力による最上級のインプット

  • 部下育成
  • 面談力
  • 組織開発
  • ビジネス彗眼

【現場実践】

結果が出るまで全面的、継続的にサポート

  • 事前・事後課題
  • 相互フィードバック
  • eラーニング
  • 個別コーチング

プログラム全体像

研修プログラム1年目 管理職候補者

管理職候補としてマネジメントの原理原則を学び、マネジャーになるための準備を行います。

8月研修/1日

  • 開講挨拶
  • 自己理解(Facet5)
  • 私の課長時代①
  • 今後の自己課題

11月研修/1日

  • 前回の振り返り
  • 配るマネジメント
  • 今後の自己課題

2月研修/2日

  • 前回の振り返り
  • 私の課長時代②
  • 駆け出しマネージャーの成長論
  • 今後の自己課題

研修プログラム2年目 新任管理職

マネジャーに昇進し、実際に直面した困難と向き合いながら、チームを俯瞰すること、成果を出すために必要なことを学んでいきます。

5月研修/2日

  • 開講挨拶
  • マネジメントの全体像
  • チームビルディング
  • 部下指導・育成
  • 行動計画

9月研修/1日

  • 前回の振り返り
  • 半年経過後の振り返り
  • 1on1面談・FB
  • 行動計画

2月研修/1日

  • 前回の振り返り
  • 360サーベイFB
  • 組織を束ねる軸
  • マネジメントの全体像
  • 行動計画

研修プログラム3年目 管理職2年目

マネジャー1年目で経験した成功・失敗を振り返りながら、より大きな成果を出し、独り立ちするために必要なマネジャーの要諦を学びます。
※3年目研修の詳細はお問い合わせください

* 研修の事前・事後で課題対応がございます。
* 別途個別コーチングとして1回約30分のセッションを研修年度毎に30回ずつ行います。

研修プログラム紹介

「Facet5」アセスメント

目標を実践する、振り返る、次への目標へ繋げる。継続したコーチングが行動変容を促します。

ファセット5は最新かつ先進的なパーソナリティのアセスメントツールの一つです。
全世界の企業やコンサルティング会社で活用されていて、パーソナリティの力を活かした人材の有効活用を通してビジネスの目標実現に役立っています。ファセット5は人の行動、モチベーションや姿勢がなぜ異なるのかを解明し、今後の可能性を明らかにするためのモデルと言語を提供します。

<パーソナリティの'ビッグ5'に沿ったモデル>
  • Will 意思: 決意、対峙、アサーティブ、自立の度合い
  • Energy エネルギー: 活力、社交性、適応性、人と関わり周りを巻き込む度合い
  • Affection 配慮: 率直、誠実、温かい、寛容である度合い
  • Control コントロール: 規律正しい、秩序を重んじる、自己規律のしっかり度合い
  • Emotionality 情動性: 他の4つの要素と相互に関連し、ストレス耐性、自信、感情の度合いに影響を与える

私の課長時代

「管理職なりたての頃、こんな失敗をした・・・」 役員から学ぶ失敗体験

たとえ経営層であっても、管理職なりたてのころには失敗があります。「私はこうしてきた。」という体験談から、明日からの部下や関係者との関わり方を学んでいきます。
体験談の中には、成功もあれば失敗もあります。リアルな管理職像の中から、自分にフィットするやり方、リーダーシップについて具体的なイメージをもち、明日からの行動に活かしていきます。

配るマネジメント

マネジャーの仕事とは、組織の目標達成のために部下に主体的に働いてもらうこと

「配る」マネジメントは「チームに適切な情報を配ることに集中することで、部下のやる気を高め、力を惜しみなく発揮させる」ことを主眼にして、「人を動かすコミュニケーション」「組織の中のマネジメント」「部下とチームの動機づけ」等の重要性を知ると共に、それらを実行するポイント・手法について習得していく内容となっています。

個別コーチング

目標を実践する、振り返る、次への目標へ繋げる。継続したコーチングが行動変容を促します

受講者一人一人に対して、年間を通じて個別コーチングを行います。
研修で立てた目標を実行するためのサポートを手厚く行うことで、行動変容を力強く促していきます。また、受講者の進捗状況についても定期的にご報告いたします。

研修オプション紹介

あなたの会社の管理職育成簡易診断

・診断項目

現状の組織の状態 / 現在の管理職の行動状態 / 管理職に対する人材育成状況 / 新任管理職の状態 / 管理職への昇格システム及び運用方法 / 管理職候補の育成システム及び運用方法 / 人事評価システムと運営方法 / キャリアに対する考え方及びキャリアアップ支援方法

・診断方法

各種ドキュメント調査 / ヒアリング調査

・診断時間

調査:0.5営業日 / 報告書作成:5営業日 / 報告ダイアローグ:0.5営業日

お問い合わせ

パーソル総研のコンサルタントが貴社のご相談に応じます。
プロ管理職養成カレッジについてご質問がありましたら、ぜひ、お気軽にお問い合わせください。

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