【WEBセミナー】<女性活躍推進>女性管理職に向けた「働き方見直し」研修

受講対象者/こんな方におすすめです

  • 若手~中堅クラスの女性社員の方
  • 管理職候補の女性社員の方
  • ※本研修は、女性限定の講座です。あらかじめご了承ください。
  • ※本セミナーはZoom®で配信いたします。
  • ※ネットワークにつながるPC環境(セミナー受講用)をご用意ください。
  • ※周囲の音が気になる環境からご参加なさる場合はイヤホンマイクをご用意ください。
  • ※ログイン方法などは、お申込いただいたメールアドレス宛に事務局よりご連絡を差し上げます。
  • ※このセミナーには受講者同士や講師と意見交換をするワークがあります。その際はカメラON、マイクONにてご参加ください。

研修の目的

・自身のキャリアの選択肢の一つでもある“女性管理職”に対して、不安や迷い、固定観念等を取り除き、自身の選択肢を増やすと同時に、将来の働き方に向けて課題を明確する。
・女性管理職としてのキャリア形成に前向きな意識を醸成し、管理職昇格へのチャンスがあった場合に、「管理職にチャレンジしたい」という気持ちを持てるようになる。
・管理職になるために、どのように行動すべきかの理解促進を図る。

研修のねらいと特徴

ご自身のキャリアとして、管理職という選択肢を広げ、“管理職”に対する不安や迷い、固定観念などを取り除き、前向きな意識を醸成します。また、管理職になるという可能性に向けて、どのように行動すべきか、その方向性や課題を明確にします。

※下記のような考えや意識をお持ちの方も、ぜひご参加ください。将来のお仕事の役に立つ知識や考え方を学べます。
•現職務には精通し努力しているが、管理職になるモチベーションはあまり持っていない。
•客観的に見て優れた点が多くあるのにも関わらず、自己評価が低く、また管理職としてやっていく自信も無い。
•これまでの仕事がサポート業務中心のため、リーダーをサポートする仕事を好んでいる。管理職=職場の中心となって自ら切り開く、というイメージがあり、自身とはタイプが違うと思い込んでいる。
•自身の周囲にロールモデルがいなく、女性管理職の具体的なイメージが沸かない。

講師

株式会社Skillpod 代表取締役社長
須見 庸子(すみ つねこ)

大学卒業後、大手進学予備校にて教務の傍ら、室長として約6年勤務の後、一般企業に転職。一貫して人材教育研修に関わり、知識・経験を蓄積。人材教育に関しては、企業の現状リサーチから問題・課題の抽出・分析、教育研修の体系づくり、マニュアルの作成、研修・トレーニングの運営実施、研修後のフォローまで、総合的なコンサルティングノウハウを提供している。2008年、各界の教育研修により貢献すべく運営株式会社スキルポッドを立ち上げ、代表取締役社長に就任。20年以上に渡り年間150を超える実践指導を続けている。

タイムスケジュール

時間 内容
10:00 ◆オリエンテーション
研修の目的、進行ルールの確認
1.なぜ女性社員は管理職に躊躇するのか(対話式講義)
 ・女性活躍推進の背景から考える(世界と日本・日本企業)
 ・自社の環境・体制から考える
 ・女性自身の背景・意識・行動傾向から考える
2.今、中堅女性社員に求められる「働き方の見直し」(ディスカッション)
 ・成長に比例し求められる立場役割は変わる
 ・そもそも、管理職ってどんな仕事?
 ・女性管理職になる前に「5つの不安」を解消しよう
3.管理職への視座を持ち、意識転換をはかる(チェックシート)
 ・「私」から「私たち」へ、主語が変われば意識が変わる
 ・自分の仕事を捨てる勇気を持ち、いかに部下に任せるか
 ・チーム作りのポイントは関係づくりから
4.女性管理職の強み・弱み&自身の得意不得意を知る(自己診断)
 ・組織のDNAとジェンダーによる「役割分担」も無視できない
 ・自社の中で求められる「あり方」とは?
 ・自分自身の強みと弱みに向き合い、特色化する
 ・メンバー一人ひとりの「強み」を頼る
 ・管理職に不可欠な「コミュニケーション力」と「論理的思考」
5.有能な社員と管理職との「仕事の仕方の違い」とは(インバスケット実習)
 ・自身の仕事の回し方総点検
 ・ゴール確認・段取り・優先順位・報連相・コミュニケーション
 ・状況対応力・納期意識等ズレ・ブレ・ムラはないか
 ・立場が変わると見え方が変わる(管理職としての視点)
 ・PDCAをチームで回すための3つの合意事項
6.強いチームを作る「合意形成」のポイント(グループワーク)
 ・全員の意見が合うまで徹底会議
 ・合意に至るプロセスを振り返る
 ・合意形成のための5つのポイント・「合和」なくして「合意」なし
 ・人を動かす「対人影響力のスリーステップ」とは
7.女性管理職特有の悩みを解決する処方箋(ディスカッション)
 ・経験則の共有~実は答えは自分たちの中に
 ・自分の機嫌を取ることも必要・・・モチベーションの保ち方
 ・うまく行かないときは「傾聴」に徹する
 ・あなたの手に余ることを解決するために上司は存在する
8.研修のまとめ
 ・求められるのは、リーダーとしての「行動変容」
 ・明日からの行動目標
17:00

開催概要

日程 時間 会場 定員 料金(税込) 申込状況

開講日の3~5営業日前に受付を締め切りますので、お早めに申し込みください

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