略歴：

2007年、日系コンサルティングファームに入社後、研究・開発・生産技術部門を中心に、風土改革、人材開発、商品企画支援等幅広くコンサルティングを実施。特に経営成果に貢献する組織づくりに力を注ぐ。現場に入り込みながら変革を推進することを得意とする。2015年7月より現職。直近では、人事制度改革、風土改革、教育体系の構築に携わる。

学歴

上智大学 法学部 地球環境法学科 卒業

専門分野

・組織風土改革

主な実績

組織風土改革関連

・組織力強化活動 【医療機器、自動車部品、半導体装置】
・若手・中堅層を中心とした自立的組織づくり 【石油化学】　

人事制度関連

・人事制度改革 【出版、鉄道、冠婚葬祭、イベント会社、物流、航空】　など

人材開発関連

・次世代リーダーの育成 【電機、セキュリティー機器、医療機器】

教育・研修関連

・教育体系の構築 【鉄道】
・チームマネジメント研修、新任管理職研修、商品企画研修ほか 【石油化学、医療機器、電気、自動車部品】　など

商品企画関連

・商品企画構想 【電機、医療機器、小売】
・次世代商品企画構想 【医療機器、セキュリティー機器、非鉄金属】

業務改善関連

・仕事の進め方改革 【半導体製造装置、石油化学、医療機器、電気、自動車部品、建材】　など

執筆・講演など活動

寄稿・著書

・10年先を担う人事「組織は大黒柱を必要としている」HRpro（2018年8月8日）

中田 奈津子のコラム

• コラム
  「引き出し」型アプローチで組織風土を変える！（後編）
• コラム
  「引き出し」型アプローチで組織風土を変える！（前編）