HOMEコラム・レポートコラム

図4 副業・兼業を行ったことによる本業における仕事のやり方の変化 (%) (個人調査n=1,082)

コラム

2019.05.21

副業・兼業を企業は容認すべきなのか?
~副業・兼業のメリット・デメリットを徹底調査~

働き方改革 労働力不足 労務管理
介護業界離職者の転職先についての円グラフ

コラム

2019.05.17

「復職」は介護人材不足の処方箋になるか──データで見る復職者の実態

介護 人材
グラフ_入社経緯別に見た入社の割合と定着率

コラム

2019.04.12

介護職が長く働き続けられる職場をつくるために ~中途入社者の定着を促す上で効果的な採用・受け入れのあり方~

リテンション 介護 人材 採用
roudou2030_column_3_2-thumb-195x195-2153.png

コラム

2019.04.08

644万人の人手不足~4つの解決策の提言~
(労働市場の未来推計2030)

ミドル・シニア 労働力不足 女性活躍
kaigo0329.png

コラム

2019.03.29

介護現場のOJTと定着の関係

人材育成 介護 人材
キャプチャ.PNG

コラム

2019.03.15

未来の人材力を創造する 「中期要員計画」とは?

戦略人事
「キャリアの見通しのなさ」を理由とした離職に相談相手の存在が与える効果

コラム

2019.03.01

介護職の成長とキャリアをサポートする「職場の人間関係」

キャリア 人材育成 介護 人材
離職までの在籍期間

コラム

2019.02.22

介護職の離職とキャリア――
専門性向上に向けたキャリアパスづくりと「成長支援」が定着のポイント

人材育成 介護 人材
PAを活用するためのフロー

コラム

2019.01.30

データで人事を変えるピープルアナリティクス[後編]
――AI導入前にすべきこと

ピープルアナリティクス
ピープルアナリティクス(PA)とHR Techの関係

コラム

2019.01.30

データで人事を変えるピープルアナリティクス[前編]
――人事データの課題

ピープルアナリティクス
図1_管理職になりたい人の割合

コラム

2019.01.25

「管理職になりたがらない女性」を「意欲が低い女性」と同一視してはいけない
~時間や場所に縛られない職場が未来の管理職をつくる~

ダイバーシティ 働き方改革 女性活躍
メンター制度とは

コラム

2019.01.21

メンター制度とは
~なぜ、あなたの会社のメンター制度はうまくいかないのか?~

人材育成 研修 組織開発
図1_社内会議・打ち合わせに費やす時間.jpg

コラム

2018.12.13

「ムダな会議」による企業の損失は年間15億円

残業
図1_ダイバーシティへの抵抗感・抵抗感のバラツキ.jpg

コラム

2018.12.13

「ダイバーシティ」に抵抗するのは誰か──
社会的地位と不寛容さの関係を探る

ダイバーシティ
図1_個人スキルと残業時間比較.jpg

コラム

2018.12.13

職場の残業発生メカニズム──
残業習慣の「組織学習」を解除せよ

残業
介護職の人材流入の全体像.jpg

コラム

2018.12.06

何が介護職を〈成長〉させるのか──
「クリエイティビティ」と「他者」をキーワードに

介護 人材
鎌田さん_リカレント_図1.png

コラム

2018.12.03

リカレント教育はイノベーション欠乏症の処方箋たりうるか
まずは「社会人の学び」のアップデートから

グループ 2.png

コラム

2018.10.16

登用まで考えてこそ、アルバイト・パートの人材マネジメントは機能する。現場にしか担えない登用への取り組み

アルバイト・パート
20180928_1.png

コラム

2018.09.25

初日の受け入れと初期トレーニングのあり方次第で、アルバイト・パートの定着度が変わる。初期に現場で行うべき基本の4ステップ

アルバイト・パート
img_201809_01.png

コラム

2018.09.20

ベールに覆われた『役職定年制度』の運用実態とその功罪
働く意欲を減退させる「負の効果」を躍進に変える鍵とは

ミドル・シニア
パーソル総研 メルマガ

【経営者・人事部向け】

パーソル総研 メルマガ
パーソル総研 メルマガ

雇用や労働市場、人材マネジメント、キャリアなど 日々取り組んでいる調査・研究内容のレポートに加えて、
研究員やコンサルタント・講師のコラム、お得なセミナー・研修情報などをお届けします。

メルマガ詳細はこちら
PAGETOP
PAGETOP