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HRLF レポート

2019.06.03

HRリーダーズフォーラム 第15講
「課題解決ワークショップ⑤ 最終発表」

リーダー育成 戦略人事

パーソル総合研究所は、「企業経営における戦略パートナーとしての人事」を実現するにあたってキーパーソンとなる次期リーダーの育成を本格的に支援するための学びの場として、「HRリーダーズフォーラム」を開講しました。10テーマにおよぶ人事領域の理論やプラクティスを学ぶ講義と、自社・自組織の課題への打ち手を考察するワークショップ、著名な人事変革リーダーの実体験を聴講する「人事変革ストーリー」など、さまざまな角度から人事パーソンとしての専門性とリーダーシップを高める全15回のプログラムを2019年3月まで開催してきました。


自社の経営に資する人事として提言

HRリーダーズフォーラムは、人事パーソンに求められる広範囲な領域の知識を学ぶ「講義」のほかに、「課題解決ワークショップ」「人事変革ストーリー」の3つの要素で構成されています。幅広い人事の知識・プラクティスをバランスよく理解するだけでなく、将来の人事リーダーとしてのリーダーシップを養成するプログラム設計となっており、特に、学んだ内容を自社の課題に適応させた実践的なワークを通して習得することで、実行力の高いリーダーの育成を目指します。

第15講は、これまでに3回の中間レビューを経て最終化された各受講者の自社課題解決に向けての提言を、2グループに分かれて発表していただきました。受講生は持ち時間10分で発表を行い、3人のレビュアーからフィードバックをもらいました。

HRリーダーズフォーラム 本間浩輔氏からのフィードバックの様子

この日は受講生みんなが他社の発表を自由に傍聴していただける形であったため、いつもよりも多いオーディエンスの前で緊張の面持ちの受講生も。しかし、各発表の最後には、8月から約8か月間に渡り講義を共にしたメンバーからの温かい拍手があふれました。

HRリーダーズフォーラム1期受講生最終発表の様子

レビュアーからの激励コメント

これまでに3回の中間レビューでご協力いただいたレビュアーの皆様からも、たくさんのフィードバックをいただきました。

  • 学んだことがしっかり活かされていて、とても素晴らしいプレゼン内容でした。私自身も、大変勉強になりました。

  • 最初の中間レビューの"お天気評価"では、土砂降りや雨がたくさん出ていましたが、最終回の今回、"お天気評価"はありませんでしたが、ほとんどの方が快晴に値するプレゼンをされたと感じます。『戦略は組織に従う』という言葉がありますが、皆さん自社独自の強みを活かしながら、受け身ではない戦略立案を実践していってください。

  • 現場のナマゴエをしっかり聞けていて、とても良かったです。各社、事業内容も企業文化は異なりますが、人と組織の問題としての共通性はたくさんあったように感じるので、他社の課題からの学びも多かったことでしょう。

  • これだけ多くの企業の課題を聞ける機会は滅多にないので、僕自身にとってもすごく貴重な機会でした。ぜひこのHRリーダーズフォーラム1期生の人脈を、これからも活用していってください。

  • 課題解決ワークショップを通して、皆さんとても成長されたことと思います。一つの会社の中だけで仕事をしていると、だんだん人事として"バカ"になっていきますから、このプログラムを通じて得た他社人事とのつながりを活用しながら、ぜひ皆さんには、これまでと違う人事キャリアを目指していってほしいと願います。

  • 現在の日本では、人事がもっともっと頑張らなければならないと感じています。それが、HRリーダーズフォーラムを立ち上げた理由でもあります。当プログラムを通じてテーマとなっていた『経営に資する人事であるか?』という問いを、今後も考え続けていくことが大切。日本の未来を担う、これからの皆さんのご活躍に大いに期待しています。

記念すべき第1期生の卒業

この日は最後に、8か月に渡るプログラムにご参加いただいたHRリーダーズフォーラムの受講生の皆様へ、修了証と他受講生からいただいたフィードバックメッセージの授与が行われました。

HRリーダーズフォーラム第1期終了証授与の様子

受講生の皆さんには、プログラムに対する感想と今後の抱負について一言ずつ語っていただきました。

  • 通常業務の中では、なかなか人事としての枠を広げられなかったのですが、このプログラムを通じて、人事が関わる業務を包括的に学ぶことができたことは、自分のビジネスマンとしてのキャリアに大いに役立ちました。

  • 経営に資するという視点を学び、これまでよりもより高い視座で自分の仕事を捉えることができるようになりました。人事以外の部署でも役に立つ知識だと感じます。

  • 自社を出ると、自分の頭がいかにカチカチになってしまっているか気づくことができました。外での学びの場は、とても重要だと感じます。

  • 外へ学びに出て、初めて"自社"というものを認識できたような気がします。自社の中にいると、"自社は"という思考をすることがないと気づき、改めて"外へ出ることの重要性"を認識しました。

  • このプログラムに参加して、本当にたくさんの気づきがありました。同じ組織の人間同士は、思考パターンが同質化していくのだと思います。外での学びの中で、自社の"当たり前"を見つけてそれを再評価していくことにも、価値があると感じます。

  • 日々の業務の中で、他社の人事の方と知り合うきっかけはほとんどないので、本当に貴重な場をいただいたと思っています。これからも、ここで得た繋がりを大切にしていきたいと考えています。

講義そのものはもちろん、異業種他社との繋がりの中で学べたことが、とても良い価値につながったようですね。受講生それぞれの成長をみんなで実感し、最後は全体集合写真を撮影で8か月間に渡るHRリーダーズフォーラム2018は幕を閉じました。

HRリーダーズフォーラム1期受講生の集合写真

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