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今日ほど経営環境の変化のスピードが速い時代はありません。会社の人事制度は時代の変化とともにどのように変わってきたのでしょうか。年功賃金や定昇制度の廃止のニュースは時々メディアに登場するものの、個別企業の人事制度の中身は千差万別で良し悪しの判断は誰がどうやって決めるのでしょうか。

現在、主要企業では2年~3年に1回人事制度を変更しています。変更理由は「成果主義を徹底したい」、「定昇制度を見直したい」、「若年層に夢を持たせられるような制度にしたい」など様々ですが、はたして当の社員の満足度はどうでしょうか。社員は常日頃上司から「頑張れ、努力が足りない」と叱咤されることはあっても、「何をどうすれば頑張ったといえるのか」、「今の仕事は頑張っても、なかなか結果が出ないから…」などといった社員の素朴な疑問や嘆きに対して、上司が明確に答えている姿を見たことがありません。

実は、こうした会社の社員に求める人材像と、社員が仕事を通して得られる自己実現やキャリア形成のプロセスを見える化して目標とすること(=「ゴールセッティング」)こそ、持続可能な会社の条件であり、会社の中期経営計画の達成に必要なこと。つまり、会社の経営計画の達成と、社員の自己実現やキャリア形成の両立こそ、人事制度の基本理念といえるのです。

こうしたことを踏まえ、本セミナーでは人事制度構築の目的から設計、運用方法まで分かりやすく解説いたします。

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- 名称
自社オリジナルの人事制度のつくり方
経営計画の達成と社員のキャリア形成を支援する制度設計のノウハウ

2016.09.22


- 開催概要

日時 2016年10月27日(木) 14:30~16:30 ※14:00受付開始
会場 森永プラザビル本館23階 H会議室
東京都港区芝5-33-1
※地図はこちら
費用 無料
定員 40名 ※定員を超えた場合、先着順とさせていただきます。
プログラム

自社オリジナルの人事制度のつくり方
~経営計画の達成と社員のキャリア形成を支援する制度設計のノウハウ~

【講師】
インテリジェンスHITO総合研究所 人事コンサルタント
永 島 清 敬

[ 本セミナー・フォーラムの受付は終了致しました ]
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お申し込み頂き誠に有難うございました。今後とも何卒宜しくお願い致します。