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育成ソリューション

持続的な企業成長のためには、社内人材のポテンシャルの最大化が大きなカギとなっています。パーソル総合研究所は、独自のメソッドとシステムによって、後継者プランや育成プランの策定、適材適所、人材の定着を支援します。

■概要

優れた戦略や仕組みだけでは企業競争力に差がつかなくなりつつある、あるいは熾烈な人材獲得競争によって優秀人材を確保することが困難な今、社内人材のポテンシャルを最大限に発揮させることが、持続的な企業成長のための大きなカギとなっています。しかし人材の育成は一朝一夕に実現できるものではなく、多大な時間を要します。また効果的な育成支援体制がなくては、無用な時間を費やしてしまうことにもなりかねません。

人は仕事を通じた経験から多くを学び成長していきます。なかでも、本人の成長に最も大きな影響を与える存在は上司です。上司が部下の指導や育成を効果的に行うことができれば、人材は育ち、持てる力を十分に発揮します。そのような育成を行うには、前提として、経験の質を効果的・効率的に上げていくために研修などを通じて原理原則を知ることが何よりも大事です。

また、人材が育つ環境をつくりだすのは、人事の役割です。変化の激しいビジネス環境において、中長期的な視点で人材戦略を描き、育成的な配属や育成体制の構築、バックアップなどによって育成マネジメントを支援することが、人事には強く求められています。

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パーソル総合研究所では、企業の人事的・組織的課題を一面的な現象として解決するのではなく、日々の仕事や周囲との関係性に目を向け、構造的にとらえた上で、独自のメソッドとシステムによって、後継者プランや育成プラン、適材適所や人材の定着支援といった育成ソリューションを提供します。

■具体的なテーマ/サービス例


■事例・実績

  • ・ラインマネジャー研修(金融保険業)
  • ・若手リーダーの初級マネジメント習得研修(建設業)
  • ・シニアの市場価値キャリアデザイン研修(金融保険業)

 

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